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完全掌握 Scrum 后，您可以根据自己的需要进行调整。不要忽视强制性程序，包括冲刺计划、每日站会、评审和回顾，否则效率可能会降低。 严格控制每个冲刺执行的任务数量——它们不应多于或少于团队的吞吐量。 尽量不要承担大型任务 - 将它们分解为可以在 1-2 个冲刺内完成的较小组件。不要失去焦点。 保持常规任务和实验的平衡。许多初创团队，尤其是那些与特定产品的生产无关的团队，常常将整个冲刺填满日常工作，而没有足够重视测试一些可以帮助他们显着成长的突破性想法。

我们在旅程之初也陷入了这个陷阱。现在，我们确保检 亚美尼亚电话数据 查每个冲刺，看看我们。 积极使用各种协作工具：交互式白板、在线会议服务、企业即时通讯工具等。 一旦所有团队成员都充分掌握了 Scrum，就不要害怕尝试并调整这种方法来满足您的需求。 凭借适当水平的纪律和自组织，Scrum 可以让您在相对较短的时间内获得相当好的结果，所以保持一致，相信自己，您就会成功！如何实现公司从职能型结构向事业部型结构的转变 专栏 2024 年 8 月 11 日 亚历山大·德沃格拉佐夫 亚历山大·德沃格拉佐夫 榕树公司首席执行官 在俄罗斯，由于经济变化，中小型企业面临着许多困难：购买力下降、贷款利率高以及国外市场的不稳定迫使他们适应，需要灵活性和快速的解决方案。

具有严格层次结构的传统管理模型无法在这些条件下提供必要的速度和灵活性。另一种选择可能是部门管理结构。 Ficus 园林绿化公司总经理 Alexander Dvoeglazov 讲述了它是什么以及如何实施它。 在 Telegram 上订阅 RB.RU 职能结构和部门结构有什么区别？ 部门结构是一种组织结构，其中公司按产品、区域或客户划分为多个部门。

与职能结构不同，组织按职能（营销、财务、生产）划分，部门拥有更大的自主权，拥有自己的资源和管理团队。 事业部结构 经典的事业部结构 为什么我们决定改变公司结构 我们从事办公室和公共空间的室内景观设计；这项业务有其自身的特点。我们做项目工作，有时从项目开始到交付需要几年时间。所以我们需要与每一位客户进行深入的接触。 该公司自 2009 年成立以来，在 15 年间，员工人数从 2 人增加到 150 人。