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级：员工已准备好接受新的挑战，但缺乏必要的能力。 3 级：员工具备新任务所需的技能，但缺乏必要的动力 - 例如因为他仍然不确定。 4 级：员工拥有独立解决任务的必要技能（例如，因为他们以前克服过类似的挑战）并且愿意这样做。 敏捷数字化员工管理 管理创新研究所教授、博士Waldemar Pelz – 因此，管理者应该根据员工的成熟程度选择不同的管理方法。


这控制并更多地说服员工。如果你看看维基百科，这 4 种风格的描 厄瓜多尔 whatsapp 数据 述如下： 领导风格 1：如果员工成熟度较低，建议采用高任务导向和低关系导向相结合的方式。换句话说：上级应该指示（“告诉”）。 领导风格2：如果员工进一步发展（低到中等成熟度），建议经理同时使用强烈以员工为导向和以任务为导向的领导风格。


重要的是说服员工（“销售”）。 领导风格 3：如果员工的成熟度为中等到高，经理在领导时应高度关注员工，同时减少与任务相关的内容，让他们参与设定目标或制定决策（“参与式”） ）。 管理风格4：非常“成熟”的员工不需要上级的特别关注，也不需要对他们的任务和行为给予详细的指示。在这种情况下，应该下放责任。 这是数字化还是敏捷的员工管理？ 在详细解释了这个模型之后，总是会出现一个问题：它是否敏捷，是否能让我们在数字化转型中面向未来？第一个答案肯定是肯定的，因为现在已经为经理创建了一个框架。