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到那时，“工作无聊”的会被消除。在进一步的研究过程中，撰写了25篇论文，我在这里单独列出。总而言之，很明显：“数字化并不是一阵微风，而是一场风暴。”我从圣加仑共享研究中得到了这些论文。 组织的解散 1. 流动而非刚性 新的工作世界以网络为特征。标准化后端流程 在公司之间共享，而客户或员工不可见。这创造了 没有明确组织隶属关系的就业机会和没有明确发送者的产品。


2. 点对点而非等级制度 高度专业化的专业人员在全球范围内的特殊兴趣社 塞浦路斯 whatsapp 数据 区中进行交流。忠诚度不再由组织隶属关系决定，而仅由专业知识决定。关系的破裂也会导致组织能力的终结。今天，工会已经感受到了这一点：对普遍关心的问题的承诺只是有选择性的。 3. 承诺而非雇佣公司越来越不依赖于 永久依附于 公司提供特定服务的员工队伍。


全球技能透明度和 高素质专家的可用性导致“按需招聘”。雇佣关系转变 为工作承诺。 4. SAP 取代麦肯锡 组织不再按照组织结构图构建，而是复杂的 IT 系统提供标准化流程和组织形式。让组织适应软件比定制软件更便宜。软件标准化使得组织形式更加同质化。 5. 开放而非封闭 透明度需求的加速以及与客户共同创造（开放式创新）的需求导致了以前封闭的企业结构的开放和界限的模糊。