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该研究（第 19 和 21 页）不仅显示了敏捷结构的重要性，而且到 2025 年，敏捷结构的比例将不断增加。我们注意到公司的敏捷性显着提高。 敏捷重要 敏捷性的重要性（来自研究的自己的表述） 研究表明，敏捷性不仅会关注IT，还会对公司的许多甚至几乎所有领域产生远远超出IT的影响。这种敏捷的重组将在未来三年内进行。


出于这个原因，我们这些敏捷部门（Detecon 研究第 25/26 页）。如果您 哥伦比亚 whatsapp 数据 深入阅读，您会发现敏捷性与技术的进步几乎是齐头并进的。生产和物流紧随IT之后位居前列。营销和财务也受到数字化的严重影响。 3年后我们将面临65%以上的企业已经完成敏捷重组的情况。所以剩下的时间不多了。我对这 17% 的人中的一些人进行了案例研究，他们已经开始了他们的旅程。


我对人力资源部的参与感到惊讶，因为可以在这里找到一些资源，而且我看到了很大的需求。总体而言，研究表明 IT、销售、物流和生产将需要高水平的敏捷性。 敏捷-何时 敏捷变革应该什么时候发生？ （来自研究的自己的表述） 实施情况尚不完全清楚 这种敏捷且面向未来的公司的具体实施方式尚未明确定义。在研究过程中，已经从文献中找到了敏捷性框架。