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我已经在《什么是敏捷？》一文中定义了其中的一些内容。但豪夫也有标准。这些都是： 敏捷目标形象 以客户为导向的组织结构 迭代过程景观 以员工为中心的领导力理解 敏捷的人员和管理工具 敏捷的企业文化 所以首先你应该定义一个目标图像。问题是：我们所有人希望在组织中共同实现什么？我们如何为客户提供最大的附加值？敏捷领导力的决策也有所不同——豪夫说：对于组织中的决策，这意味着决策是在知识而不是纪律权力所在的地方做出的。


对于发人员来说，这一点通常非常清楚。在咨询示例中，顾问直接 智利 whatsapp 数据 坐在客户现场。 Haufe 认为，工作方式本身也在发生变化：敏捷性的概念包括短期、可管理的规划和实施周期以及具体结果（“原型设计”），以便可以立即适应不断变化的条件（“检查和适应”） 。错误在早期阶段就会显现出来，并且可以在早期阶段得到纠正；优先事项会定期受到质疑和重新调整。


StolPersteine 用于敏捷管理 但实施敏捷管理并不容易，也并不总是一帆风顺。哈佛业务经理是这么说的：团队因向敏捷管理系统的过渡而不知所措的情况并不少见。因为更多的自由还意味着当事情进展不顺利时能够公开表达，并且当结果未达到预期时能够忍受同行的批评。如果你想避免不必要的摩擦，你应该在转型之前定义明确的协作规则——包括假期、工资和工作时间。