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该网络的任务是不断致力于小型、松散联系的举措的变革和改进。 “ 这具体是什么意思呢？公司里有一群积极进取、有目标的人。管理者为这些员工提供方向、意义和愿景。当然，经典的组织形式仍然存在。雷特纳建议将这些网络建立为第二个“操作系统”。 产生领导者 “不幸的是，领导力仍然是用权力和从属等术语来定义的，”雷特纳说，因此呼吁重新思考领导力。 领导者和被领导者之间的关系通常是不对称的：老板比员工拥有更多的经验、更多的信息和更多的权力。


因此，员工对老板的依赖程度。 马库斯·雷特纳 为了建立人类领导力，雷特纳 法国whatsapp 数据 呼吁领导力必须处于平视状态。 “经理和知识工作者之间的关系更类似于管弦乐队中指挥和音乐家之间的关系。 “雷特纳说。雷特纳指出，近年来，管理者和员工之间的关系发生了显着改善，但实现平等领导力的旅程仍然需要更长的时间。因此，管理者的中心目标应该是：我把我的每一个员工都变成管理者！ 如今，只有领导的目标是领导受托的员工，领导才是合法的。


马库斯·雷特纳 勇敢探索新事物 当前的数字化时代带来了快速而巨大的变化。宣言的最后一个论点正是讨论了这一事实。 除了传统业务的盈利能力外，雷特纳建议勇于探索新的机会，不断测试新的商业模式。在宣言中，他引用了柯达、施乐和许多其他公司因创新（或初创企业）而被迫破产的例子。他呼吁管理者在日常业务中更加勇敢和好奇。这很好地回到了文章的开头：仅仅管理业务和员工已经不够了。 艺术在于尽可能无缝地将此时此地的效率与未来的创新结合起来。