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低工艺景观
预算低
现在我想在下面给出两个例子，它们将帮助您明智地处理某个主题。第一个可以在图中找到。您想检查敏捷性。现在您的实践合作伙伴是一家制造公司。但您找不到任何有关生产敏捷性的文献。现在的想法是这样的：

收集有关公司敏捷性的一般见解。
然后你收集信息：我的背景的一般情况是什么？
哪些一般发现适合我的背景的一般条件？
例如，您会注意到知识工作和生产有很大不同。虽然生产更关 柬埔寨whatsapp 数据 注工业 4.0 和精益，但 Scrum 等方法主导了知识工作的研究。因此，重要的是要考虑到这一点并考虑到上下文。


两种情况下的框架条件示例
我想举一个行业的类似例子。您将在下面找到汽车和金融行业。敏捷性在两个行业中意味着完全不同的东西，并且结果并不都是可以转移的。然而，您很难直接在行业中找到任何有关敏捷性的信息。因此，重要的是得出一般见解并在一般条件下对其进行评估：这是否适合我的行业？