Сандип Кохли из Indriya о переосмыслении розничной торговли ювелирными изделиями и конкуренции с гигантами отрасли
Posted: Tue Jan 07, 2025 4:44 am
Подписывайтесь на нас
«Наша цель — вывести Indriya в тройку лидеров организованной ювелирной отрасли», — прокомментировал Кохли.
«Наша цель — вывести Indriya в тройку лидеров организованной ювелирной отрасли», — прокомментировал Кохли.
«Время идеальное», — говорит Сандип Кохли, генеральный директор Indriya, выступая против любых предположений о том, что компания вышла на ювелирный рынок слишком поздно. Он говорит, что Indriya быстро зарекомендовала себя в отрасли, сочетая инновационные подходы к розничной торговле с глубоким пониманием предпочтений потребителей. В этом интервью Кохли беседует с Паллаби Дей Пуркаястха о том, что нужно, чтобы выделиться в быстро заполняющейся категории. Отредактированные выдержки:
С учетом значительных инвестиций Aditya Birla Group в размере 5000 крор рупий в Indriya, каковы основные цели и ожидания этого бренда в ближайшие годы? Как скоро вы видите прибыльность?
Наша цель — вывести Indriya в тройку лидеров организованной Проверка номеров в Латвии ювелирной промышленности . Этот сектор обеспечивает около 7% ВВП Индии , и по мере того, как Индия движется к тому, чтобы стать экономикой в 10 триллионов долларов , ювелирные изделия будут играть значительную роль. Помимо прибыльности, мы стремимся привнести свежесть в эту традиционную отрасль, радуя потребителей инновационным дизайном и опытом. Ювелирная промышленность имеет огромный неиспользованный потенциал, и мы считаем, что Indriya может стать катализатором для дальнейшего преобразования этого пространства. В то время как другие игроки проделали замечательную работу по организации отрасли, настало время для игрока, такого как мы, с масштабом и видением, чтобы еще больше поднять ее. Мы также стремимся создать сильную идентичность бренда и лояльность клиентов, что обеспечит устойчивый рост и прибыльность с течением времени.
Читайте также
Успех внедрения цифровых технологий во многом зависит от того, насколько эффективно сотрудники смогут взаимодействовать с технологиями.
Необходимость пользовательизации для внедрения цифровых технологий
Гиперлокальные кампании — отличный способ увеличить проникновение продуктов и услуг бренда.
Почему 2025 год станет годом гиперлокальности
Смерть Закира Хуссейна
Гармоничное сочетание традиций и брендинга: влияние Закира Хуссейна на рекламу, индийскую классическую музыку и наследие Taj Mahal Tea
Inspira Enterprise, Humans.ai, робот с искусственным интеллектом, цифровая трансформация
Inspira Enterprise и Humans.ai запускают коллегу по искусственному интеллекту H1uman
Некоторые критики могут сказать, что Indriya опоздала на рынок на 20-30 лет . Как вы на это отреагируете?
Время идеальное. Индийский потребитель значительно изменился за последние два десятилетия, как и восприятие дизайна и медиа-ландшафты. Мы видим возможность угодить этому новому потребителю с помощью современных практик, инновационного дизайна и освежающего опыта покупки ювелирных изделий. Наш выход на рынок призван эффективно обслуживать этот динамичный рынок. Кроме того, сам рынок повзрослел, с явным сдвигом в сторону организованных игроков, которые могут предложить качество, доверие и превосходное обслуживание клиентов. Именно здесь Indriya вписывается. Мы не просто выходим на рынок; мы переосмысливаем его для сегодняшних взыскательных клиентов, которые ищут как традиции, так и инновации в своих ювелирных изделиях.
Почему Indriya вошла в состав Aditya Birla Group, а не Aditya Birla Fashion and Retail (ABFRL)?
Ювелирные изделия сильно отличаются от преимущественно ориентированного на одежду модного бизнеса ABFRL. Нюансы отрасли — от процессов до розничной практики — требуют особого внимания. Отделение Indriya гарантирует, что ABFRL останется сосредоточенной на своих сильных сторонах, в то время как мы сможем построить этот бизнес с нуля с полным вниманием. Ювелирные изделия требуют уникального подхода, от поиска поставщиков и создания изделий до маркетинга и взаимодействия с клиентами. Позиционируя Indriya непосредственно под Aditya Birla Group, мы имеем свободу адаптировать стратегии, которые соответствуют конкретным потребностям этой отрасли. Эта структура также позволяет нам использовать обширные ресурсы и опыт группы, сохраняя при этом свою индивидуальность.
«Наша цель — вывести Indriya в тройку лидеров организованной ювелирной отрасли», — прокомментировал Кохли.
«Наша цель — вывести Indriya в тройку лидеров организованной ювелирной отрасли», — прокомментировал Кохли.
«Время идеальное», — говорит Сандип Кохли, генеральный директор Indriya, выступая против любых предположений о том, что компания вышла на ювелирный рынок слишком поздно. Он говорит, что Indriya быстро зарекомендовала себя в отрасли, сочетая инновационные подходы к розничной торговле с глубоким пониманием предпочтений потребителей. В этом интервью Кохли беседует с Паллаби Дей Пуркаястха о том, что нужно, чтобы выделиться в быстро заполняющейся категории. Отредактированные выдержки:
С учетом значительных инвестиций Aditya Birla Group в размере 5000 крор рупий в Indriya, каковы основные цели и ожидания этого бренда в ближайшие годы? Как скоро вы видите прибыльность?
Наша цель — вывести Indriya в тройку лидеров организованной Проверка номеров в Латвии ювелирной промышленности . Этот сектор обеспечивает около 7% ВВП Индии , и по мере того, как Индия движется к тому, чтобы стать экономикой в 10 триллионов долларов , ювелирные изделия будут играть значительную роль. Помимо прибыльности, мы стремимся привнести свежесть в эту традиционную отрасль, радуя потребителей инновационным дизайном и опытом. Ювелирная промышленность имеет огромный неиспользованный потенциал, и мы считаем, что Indriya может стать катализатором для дальнейшего преобразования этого пространства. В то время как другие игроки проделали замечательную работу по организации отрасли, настало время для игрока, такого как мы, с масштабом и видением, чтобы еще больше поднять ее. Мы также стремимся создать сильную идентичность бренда и лояльность клиентов, что обеспечит устойчивый рост и прибыльность с течением времени.
Читайте также
Успех внедрения цифровых технологий во многом зависит от того, насколько эффективно сотрудники смогут взаимодействовать с технологиями.
Необходимость пользовательизации для внедрения цифровых технологий
Гиперлокальные кампании — отличный способ увеличить проникновение продуктов и услуг бренда.
Почему 2025 год станет годом гиперлокальности
Смерть Закира Хуссейна
Гармоничное сочетание традиций и брендинга: влияние Закира Хуссейна на рекламу, индийскую классическую музыку и наследие Taj Mahal Tea
Inspira Enterprise, Humans.ai, робот с искусственным интеллектом, цифровая трансформация
Inspira Enterprise и Humans.ai запускают коллегу по искусственному интеллекту H1uman
Некоторые критики могут сказать, что Indriya опоздала на рынок на 20-30 лет . Как вы на это отреагируете?
Время идеальное. Индийский потребитель значительно изменился за последние два десятилетия, как и восприятие дизайна и медиа-ландшафты. Мы видим возможность угодить этому новому потребителю с помощью современных практик, инновационного дизайна и освежающего опыта покупки ювелирных изделий. Наш выход на рынок призван эффективно обслуживать этот динамичный рынок. Кроме того, сам рынок повзрослел, с явным сдвигом в сторону организованных игроков, которые могут предложить качество, доверие и превосходное обслуживание клиентов. Именно здесь Indriya вписывается. Мы не просто выходим на рынок; мы переосмысливаем его для сегодняшних взыскательных клиентов, которые ищут как традиции, так и инновации в своих ювелирных изделиях.
Почему Indriya вошла в состав Aditya Birla Group, а не Aditya Birla Fashion and Retail (ABFRL)?
Ювелирные изделия сильно отличаются от преимущественно ориентированного на одежду модного бизнеса ABFRL. Нюансы отрасли — от процессов до розничной практики — требуют особого внимания. Отделение Indriya гарантирует, что ABFRL останется сосредоточенной на своих сильных сторонах, в то время как мы сможем построить этот бизнес с нуля с полным вниманием. Ювелирные изделия требуют уникального подхода, от поиска поставщиков и создания изделий до маркетинга и взаимодействия с клиентами. Позиционируя Indriya непосредственно под Aditya Birla Group, мы имеем свободу адаптировать стратегии, которые соответствуют конкретным потребностям этой отрасли. Эта структура также позволяет нам использовать обширные ресурсы и опыт группы, сохраняя при этом свою индивидуальность.