Gambling Dataset

公司里谁需要有商业头脑？ 商业头脑并不是董事总经理和首席执行官的唯一责任。 敏锐性必须源于高层管理职位的能力和倾向，但必须能够辐射到具有关键商业角色的部门并渗透到整个公司结构。 公司的销售队伍必须由了解其目标市场并知道如何明智地适应公司发展及其工作环境的 人员组成。 这种能力延续到日常工作安排中： 根据不同类型的客户计划和执行潜在客户接近行动 在定期交流的基础上建立稳定的关系 抓住参与的时刻并提出最合适的问题 根据潜在客户或客户的真实需求，精确隔离干预领域 引导客户理解解决方案并接受它适合他们的问题 知道如何用不同性质的故事来举例说明、解释某些概念并使之令人难忘 评估项目各个方面的可行性：技能、时间、协作、资源、预算 在对抗时刻让合适的人参与进来 如何培养商业头脑 正如我上面所说，销售敏锐度并不是与生俱来的技能。


你绝对还在比赛中，你仍然可以登上领奖台任何具有好奇心和学习能力的销售人员，也许将这一切与健康的自我激励相结合，都可以发展这种技能并不断提高。 幸运的是，已经被纳入销售机制中，可以让您立即关注（但重新关注）迄今为止被忽 阿富汗号码数据 视或完全忽视的销售方面。 因此，在已经与您交谈的公司中锻炼您的敏锐度可能是一个很好的测试场景（当然，要保持适当的谨慎，但话又说回来，那些直到现在还没有给予太多关注的人只能提高）。 当心 这是我可以邀请您参与的第一个方面：正面处理正在进行的项目很好，但开始观察超出办公桌短暂范围的行为，阅读重复出现的情况，做（ ) 提出问题并了解您的公司在商业和销售方面最常见的情况是什么。


扩展您的网络 很多时候，内部行为和选择模型与完全相同且毫无特色的体验联系在一起，被“一直都是这样做的”和懒惰粘在地板上。 一个人工作的“舷窗”的尺寸太大了太多倍，以至于无法获得广泛而详细的视角。 将您的知识和关系网络（甚至以数字方式）扩展到同一部门和角色的专业人士，以及在不同职能中传播内容和知识的人员。这是学习销售语言的最佳方法之一。 学习 我可以为这一段给出什么指示？数字现在为我们提供了如此多的信息来源，几乎不可能列出它们。 销售书籍、心理学与行为、经济学 LinkedIn：页面、群组，尤其是具有一定深度的个人沟通者 专业网站，几乎总是以社区的形式建立 社交团体（从这个意义上来说，Facebook 仍然具有相关性） 播客（例如，您已经听过Outside the Box Academy 播客了吗？） 免费在线课程 培训学院 向客户学习 要求客户分享一些经验可能是一种不太常见但非常有效的选择。