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辅以不断增长的电子商务业务。仅在美国，该公司就拥有 4,900 多家实体店，包括超级购物中心、折扣店和山姆会员商店。其商业模式强调高销量和低价格，倡导“每日低价”策略。这种方法提高了客户忠诚度并鼓励客户频繁光顾其实体店。

相比之下，亚马逊最初是一家纯线上零售商，后来逐渐发展成为一家综合性电子商务和数字服务提供商。其商业模式专注于打造一个连接消费者和第三方卖家的广阔市场，同时提供一系列服务，如亚马逊网络服务 (AWS) 和 Amazon Prime 等订阅式产品。亚马逊最初是一家书店，但业务已多元化，几乎涵盖了所有消费类别，将自己定位为数字商务的领导者。

收入来源
沃尔玛的主要收入来自通过实体店和在线零售业务销售产品。该公司还通过山姆会员 柬埔寨数字数据 店的会员模式创造收入，允许以折扣价批量购买。此外，沃尔玛还提供汇款、账单支付和金融产品等金融服务，为其营收做出了贡献。广告，尤其是通过其不断发展的电子商务平台，是一个新兴的收入来源，利用其庞大的客户数据来投放相关广告。

相比之下，亚马逊的收入模式则更加多元化。它通过产品销售获得可观的收入，既来自其第一方零售，也来自其平台上的第三方卖家。订阅服务（尤其是亚马逊 Prime）是其显著的收入来源，这些服务提供免费送货和流媒体服务等福利，但需缴纳年费。亚马逊网络服务 (AWS) 也将自己定位为云计算领域的领导者，为公司的整体盈利能力做出了巨大贡献。广告是亚马逊的另一个主要收入来源，它利用网站上的广告覆盖目标人群的能力。