Gambling Dataset

只要你试图鼓舞人心、试图领导别人，你就永远不会成为鼓舞人心的人或领导者。领导力来自于你的行为方式，而你的行为方式反映了你的习惯和价值观，这些习惯和价值观就像冰川一样在很长一段时间内形成。表面上改变这些习惯或行为只能让你走这么远。如果你模仿同情心、体贴或创造力，这可能会在一开始奏效，但慢慢地会变成一个笼罩你预期行为的牢笼。

第 2 步：重建
如果您已成功放弃领导力和灵感的构建，那么您的杯子现在已经空了，您可以开始用自己泡的茶再次填满它。

有些人可以通过直言不讳来领导，而有些人则可以通过沉默寡言来领导。有些人可能通过富有创造力来领导，而有些人则通过严谨有条来领导。有些人可能通过挑战和好奇来领导，而有些人则通过顺从和彻底来领导。有些人可能擅长微观管理，而有些人则擅长授权和释放他人。

人们并不都看重同样的东西。有些人可能想要一个总是打电话来关心他们的 澳大利亚电话号码数据 伴侣。。现在你暂时摆脱了领导的概念枷锁，你可以开始确定你是谁——不是你认为你应该基于理论成为谁，而是你觉得舒服成为谁。 

这看似微不足道，但事实并非如此。拥抱自己意味着接受成千上万种你不是的东西。对于我们身上的每一点小东西，都有成千上万种我们不是的东西。以我为例。我擅长开始做事和改变事情。相反，我不擅长维持事物运转，不擅长逐步修复事物，不擅长促进稳定，不擅长产生清晰度，也不擅长在工作场所引入可预测性。我可以无休止地继续下去。关键是，对于我身上的一点，还有成千上万种我不是的东西。接受这一点并不容易。

例如，当面对社会对 CEO 的定义时，我自然而然地期望自己能够做一些不符合我本性的事情。我期望自己的思维过程更有条理，更善于开长时间的会议，或者在决策过程中保持冷静和清醒。但我不具备上述任何一种素质。除非我们在集思广益，否则我无法忍受超过 10 分钟的会议。我不喜欢在日程安排满是会议的日子里坐下来工作或参与活动，因为这些会议都是在一天开始之前就安排好的。我喜欢每天都充满直觉发现的感觉，一次谈话中的一个线索可以为下一次谈话奠定基础，有些谈话只需要两分钟，而另一些谈话可能需要一个小时。 

重点是，当我放弃社会建构的领导力、鼓舞人心或“CEO 气质”概念时，我就可以开始了解自己真正想要什么。我不用通过额外的工作和违背自己的意愿来弥补自己的缺点，而是可以让自己身边围绕着那些具有我所缺乏的特质的人。这就是团队的魅力所在。不是每个人都必须具备所有特质。事实上，大多数出色的团队都有彼此截然不同但又能以某种方式融合在一起互补的人。