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为了更多地说明部门之间的冲突

Posted: Sun Jan 05, 2025 6:39 am
by shapanwwuom
以下是我们在公司中发现的三个日常情况的例子,它们准确地说明了许多公司所遇到的困难:

最近,研发部门对整个公司感到愤怒。似乎没有人知道原型需要一年多的时间才能得到验证,就好像任何长期的调查都可以在一个周末完成。零同理心。销售、采购和营销部门正在推动销售一种不存在的产品,然后研发部门受到管理层的激烈反对,因为他们没有在他们需要的时候提供产品的测试阶段。它。

销售部门很沮丧,因为他们无法销售向客户承诺的相同产品。由于这个原因,销售人员对生产团队以及公司的其他部门都非常恼火。最重要的是,他们负责更新公司的账目以保证公司的生存,但现在事实证明,他们让公司看 医院电子邮件列表 起来很糟糕。这造成了一种紧张的气氛,不利于在与客户进行商业交易时保持良好的面貌。

人事部门正在精心设计一项新的基于价值观的领导力提案,但现在发现没有人有时间实施它。销售人员告诉他们,他们专注于销售,没有时间考虑价值观;那些在生产中的人没有时间喘息,更不用说这些“不重要的问题”了。其他部门也是如此。似乎没有人理解提高业务领导力以实现支持性氛围和提高公司整体业绩的重要性。这会自动产生挫败感和不理解感,特别是如果您已经为该提案工作了几个月。

你看,我相信你看起来很熟悉。 3个不同的故事和对同一现实的3种解释。最糟糕的是,机器的所有部件都是为了公司的工作而存在的,而不是为了我们在同一社区的不同部落之间的持续战斗中保持稳定。