Gambling Dataset

我们将添加属于项目每个项目/阶段的人员。如果此文档仅供您使用并且您不打算与其他任何人共享，则无需将您的姓名放在协作者部分中。

如果您将其用作与其他人共享的文档，那么建议您输入您的名字。

如果在项目的一个阶段有多个合作者，但只有一个人负责，那么您可以用大写字母或粗体突出显示该人。

在进度栏中，我们将放置每个项目阶段的进度百分比。


这里我们将放置每个项目的大概完成百分比（例如：25%；50%、75%、100%）。这个数字为我们提供了一个非常直观的指示器，让我们了解项目的每个部分的进展情况（对于使用此项目管理模板的其他人也很有用）。


在状态栏中，我们将放置项目的每个阶段现在的位置。这些是 3 个状态：

a) 等待：您知道您必须在接下来的几个月内完成该项目，但您尚未决定何时完成。 “等待”阶段适用于整个项目及其一个阶段。

b) 活动：当项目/项目阶段正在进行时，我们将选择此选项。

c) 完成：虽然此选项不是强制性的，但事实是，拥有已完成项目的列表有助于了解所有已完成的工作。

最后重要提示：虽然项目总数取决于您的专业活动，但理想的（建议）是同时不超过 4-5 个活动项目。

重要的最后注释 2：如果项目没有明确的开始日期，并且您认 行政主管电子邮件列表 为可能需要几个月的时间才能开始，请将其移至第 2 节“炼狱”。这样，您将更新待处理项目的列表，并且仅包含您即将开始的项目。

2 炼狱
这一部分是最不“神秘”的部分。在上一年版本的项目管理模板 (2021) 中，所有项目仍保留在第 1. 项目清单部分中。即使它们最终没有完成也没关系，因为它们无论如何都被困在与活动项目相同的列表中。

停留如下图：3个月。

此期间将决定项目是否保留在 1. 项目清单中，或者相反地结束在 2. 炼狱中。

如果您发现某个项目没有明确的开始日期，或者您已经知道其开始日期将超过 3 个月，那么我的建议是您将所述项目添加到第 2. 炼狱部分。

这段时间“迫使”我们对所有悬而未决的项目做出决定，尤其是为了避免未来项目的过度积累，而我们甚至不知道它们是否会成为现实。