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如何制定高效的商业计划?自己制作的 6 个技巧

Posted: Thu Dec 26, 2024 10:00 am
by muskanislam99
巴西被认为是一个创业型国家,20%的国内生产总值来自巴西人创建的公司,9400万个就业岗位(即劳动力的60%)来自这些企业。

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即使在危机时刻,该国也在努力克服自己。在巴西,2020 年和 2022 年期间,恰逢疫情最严重的时期,开设了近 400 万家新公司。

但是,尽管有如此强烈的求胜欲望,许多企业家最终还是放弃并一路失败。

2019年的数据显示,2008年开业的公司中有60%已经关门,只有25%继续运营到2018年。


在同一项研究中,一个令人震惊的事实是:大多数小型 斯里兰卡 whatsapp 数据库 和微型企业都没有达到其第一年的活动。

但归根结底,为什么这么多公司倒闭呢?答案是缺乏规划,基本上是缺乏有效的商业计划。

商业计划并不是大公司才应该拥有的文件,小公司尤其如此,因为只有通过商业计划,他们才能达到最强大竞争对手的水平。

商业计划对于任何企业的成功都至关重要,在这篇针对微型和小型企业家的文章中,我们为您提供了创建商业计划以及启动或保持业务活跃和发展的宝贵建议。


什么是商业计划?
商业计划是一份文件,它举例说明了目标并制定了公司实现其目标所需遵循的所有准则。

通过这个计划,公司能够定义实现成功的所有步骤。有了它,企业家可以获得一系列优于竞争对手的好处和优势:

从开始、中间和结束进行规划——商业计划是创建从旅程的开始到结束的路径,对于公司来说,这是一个主要目标。
就像去旅行一样,你需要计划地点、休息时间、吃饭睡觉的地方、如何到达那个地方、什么时候回来,所有这些都需要计划。

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您的公司也遵循同样的路线,因为它需要一个在纸上定义的路线图,使其更容易可视化、改进甚至修改。


减少业务中的不确定性和风险——任何企业,尤其是处于起步阶段的企业,都会经历许多不确定性并面临许多风险。
为了避免跌倒,建议始终制定一个计划,识别可能出现的问题、市场风险以及如何解决或规避这些风险。

确定扩张和收缩的时机——知道何时扩张、投资,何时收缩、保存,对于许多企业家来说是一个具有决定性的问题。
通过商业计划,企业家可以轻松地确定他的公司所处的位置以及扩张的方式或他需要削减多少时间然后继续前进。

所有这些信息都是通过这份文件获得的,任何公司,尤其是微型和小型公司,都需要一份文件来发展。

在下一个主题中,查看有关制定商业计划并开始将创业梦想变为现实的提示。


制定高效且成功的商业计划的 6 个技巧
下面,请查看有关轻松创建商业计划的提示列表。

从公司描述开始您的商业计划
我们走吧!首先是写下你公司的描述,即公司的名称是什么、公司的目标是什么以及公司的发展方向。

这一点很重要,因为从那里你会知道你从哪里来、你在哪里以及你想要去哪里。

提供您的业务的执行摘要
执行摘要是对公司最深入的描述,也就是最重要的数据。


在这里,您将输入公司的使命、联系方式、CNPJ、您是否有合作伙伴以及他们是谁,然后您将强调业务重点的摘要。

市场差异、目标受众、现有的财务资源和流动资产、您需要缴纳哪些税款以及您对未来的计划。

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你们的服务和产品是什么?描述
你们销售什么产品?如果它们是服务,请在此处列出。为了使其完整,重要的是要包括原材料、所提供的这些产品或服务的差异化因素。

例如,另一个重要信息是供应商数据,或者您访问转售物品以及购买工具和工作项目以执行服务的位置。


不要忘记进行市场调查
可以这么说,一旦官僚部分结束,就该研究市场并分析竞争对手、受众以及待售的类似产品和服务。

研究对于您想要成功的一切至关重要,因为没有它,就不可能深入了解您的市场并准确地知道如何采取行动或何时需要改变您的策略。

制定营销和物流计划
与市场研究相结合,营销计划和物流计划定义了您将如何宣传您所做的事情以及如何交付它们。

您会使用数字营销还是专注于实体店?您的服务会是什么样的?送货到家吗?本主题中的这些问题必须在您的商业计划中得到回答。