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我仍然经常这样做。我认为最常见的例子是，当我们想尝试一些新的东西时，这是一种投资。所以我们已经建立了一个商业案例，我们准备好了，为什么每个人都不明白为什么呢？这将是一个很棒的实验。你知道，我和我们都试图在整个组织中获得某种支持。

大多数时候我们都能成功，但有时却不能。这时候我就会敲门说，我只是想听听你对此的看法。你认为这是一个好主意吗？你会支持吗？因为对于像我们这样的小公司来说，尤其是全新的举措，你知道，我们的资源有限。

这比其他东西好吗？我们确实有正式审查它的流程。但即使 法国电报数据库 是为了把它列入我想要的名单。顺便说一句，如果答案是否定的，我完全尊重这一点。但如果答案是肯定的，那我就要稍微打一下 CEO 牌。所以这很复杂。

得到了首席执行官的认可。除非是小问题，否则这就是为什么我，我真的尽量不带来太多这些问题，但如果有必要，我会整天这样做。

Daniel Burstein：我很高兴你提到了投资，因为这引出了一个我一直想问的问题。许多 CMS 都在问，CMO 在确保客户实现承诺的价值主张方面扮演什么角色？比如，在你的领域处于什么水平，你从事营销工作，处于什么水平？

不，我需要参与一些其他事务，比如产品开发或贵公司的其他事务，以确保我们制造的产品是客户想要的。因为你之前举了一些很好的例子，我直接与客户交谈。我曾担任首席财务官。我曾在其他业务领域工作过。我理解一家公司需要以客户为先、以客户为中心，为客户提供价值。

一旦你只担任 CMO 角色，你知道，我们可以各自为政，就像，你只需要销售产品。我们会想办法打造它。那么，对于 CMO 参与实际产品构建或交付，你有什么经验或建议吗？

梅琳达·马凯西：是的，这个问题问得很好。那个关于实体店和营业时间变更的例子。我除了产品和营销部门之外，还担任首席执行官。如果我想，我可以跟自己争论。所以那只是方便而已。但这并不常见，至少在我的经验中不是这样。例如，我们有一个独立的产品团队和营销团队，我们非常紧密地合作。