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如果你有转行/进入行业/转产品的想法，扫描二维码添加顾问即可获得免费V策划▼▼▼最后我想说的是：产品经理这些年的演变和一般要求业界对于产品经理能力的要求也在进一步提升。随着市场细分，不同行业、领域对产品经理的技能要求已从单一的产品专业技能演变为产品专业技能+行业/业务知识的结合，以及将知识和技能转移到特定业务的能力。综合人才登台 在激烈的To B产品竞争中，用户体验和效率是商业成功的关键。本文分享了设计师和前端工程师在协作过程中面临的挑战以及他们如何通过设计工程解决产品体验和效率的问题，供大家参考。



在当今竞争激烈的ToB市场中，产品的用户 白俄罗斯消费者手机号码列表 体验变得至关重要。这不仅直接影响顾客满意度，也影响产品的市场竞争力。但对于钉钉这样的航母级产品来说，由于客户需求复杂、业务模块不同、交付节奏过快，传统的瀑布式生产、设备、科研合作方式越来越难以实现。满足当前的要求。为了确保用户体验的一致性和高质量，同时保持产品交付的高效率，我们面临着巨大的挑战。因此，提高产品、设计和研发团队之间的协同性已成为关键问题。在此背景下，设计工程成为解决这些挑战的重要工具，为设计师和开发团队提供新的解决方案。



作为体验设计师，和我们一起工作的人除了产品经理之外，大部分都是前端工程师。设计师和前端的协作是否顺畅，直接影响研发的效率和用户体验的质量。回顾迭代的常规交付，设计师和前端的协作通常会经历以下阶段： 设计师根据产品需求和设计规范，从用户角度设计界面。前端工程师从开发的角度解构设计，并使用熟悉的框架和组件来构建可用的产品。最后，设计师通过“像素眼”对产品设计进行了还原。问题往往出现在第三步。很多设计师抱怨：设计还原太难了！这一步几乎花费了设计师7%的时间和精力，但最终的效果仍然无法%恢复。