1. 如果你不知道，就承认它，然后开始学习。
Posted: Thu Jul 10, 2025 8:51 am
“头一个星期我坐在那里，开会时一个字都没听懂。然后我就站起来说：‘伙计们，我什么都不懂。你们把一切都像小孩子一样解释给我听，我保证你们能赚更多。’”格里戈里·波尔坎说道。
承认自己不知道某事并非软弱，而是一种力量。当然，前提是要付诸行动。
当格里戈里从招聘部门转到数字领域时，一切都是全新的：术语、流程，甚至整个行业的逻辑。换了个人，他会戴上“强硬经理”的面具，试图让一切都适应自己。有人会自学成才，急于成为专家，却忘记了自己的主要任务——组织。
格里戈里走了一条不同的路：他诚实地说他还什么都不懂，信任团队，并从他最擅长的事情开始—— 组织工作。
2. 行动是你值得的最好证明
Demis 集团秉持的一项核心原则是：“先做，后收获”。想证明自己？那就从行动开始。成长的机会自然会水到渠成。
格里戈里就是这种情况。他加入德米斯集团时，已经具备管理大型分支机构网络的经验。他本可以申请更高的职位，而且他也确实申请了。但他只负责管理一个只有8个人的小部门。
想象一下：一位高层经理答应主管会计部门。有人会转 电话号码收集 身离开。但格里戈里看到了这个部门的潜力——并从小事做起。
三个月内，他带来了秩序，建立了流程，改善了客户服务——然后又获得了下一个区块。接着又一个。生产、IT、销售……每三个月——他都会负责一个新的领域。没有高高在上的头衔，只看重成果。
于是，他一步步开始管理整个公司。这并非源于他的要求，而是因为他用行动证明了这一点。他高效、勇于承担责任、解决问题。而公司也给予了他充分的信任。
成长并非始于地位，而是始于行动。这一原则至今仍是 Demis 集团文化准则的一部分。
不仅关乎生意——更关乎意义
“我不是数字专家。我是一名数字组织者。我的任务是聚集人们，并为他们设定目标。”格里戈里·波尔坎说道。
承认自己不知道某事并非软弱，而是一种力量。当然，前提是要付诸行动。
当格里戈里从招聘部门转到数字领域时，一切都是全新的：术语、流程，甚至整个行业的逻辑。换了个人，他会戴上“强硬经理”的面具，试图让一切都适应自己。有人会自学成才，急于成为专家，却忘记了自己的主要任务——组织。
格里戈里走了一条不同的路：他诚实地说他还什么都不懂，信任团队，并从他最擅长的事情开始—— 组织工作。
2. 行动是你值得的最好证明
Demis 集团秉持的一项核心原则是：“先做，后收获”。想证明自己？那就从行动开始。成长的机会自然会水到渠成。
格里戈里就是这种情况。他加入德米斯集团时，已经具备管理大型分支机构网络的经验。他本可以申请更高的职位，而且他也确实申请了。但他只负责管理一个只有8个人的小部门。
想象一下：一位高层经理答应主管会计部门。有人会转 电话号码收集 身离开。但格里戈里看到了这个部门的潜力——并从小事做起。
三个月内，他带来了秩序，建立了流程，改善了客户服务——然后又获得了下一个区块。接着又一个。生产、IT、销售……每三个月——他都会负责一个新的领域。没有高高在上的头衔，只看重成果。
于是，他一步步开始管理整个公司。这并非源于他的要求，而是因为他用行动证明了这一点。他高效、勇于承担责任、解决问题。而公司也给予了他充分的信任。
成长并非始于地位，而是始于行动。这一原则至今仍是 Demis 集团文化准则的一部分。
不仅关乎生意——更关乎意义
“我不是数字专家。我是一名数字组织者。我的任务是聚集人们，并为他们设定目标。”格里戈里·波尔坎说道。