销售佣金支出过
Posted: Sun May 18, 2025 10:31 am
虽然这足以成为实施佣金上限的理由,但 Y 公司知道,限制收入可能会对销售团队产生负面影响。因此,他们选择同时实施加速器和减速器。最终结果如下:
减速器示例 #2 – 用例:避免限制补偿计划
达到配额可获得 10% 佣金
100% 至 150% 配额的佣金为 15%
150% 配额后收取 12% 佣金
逻辑如下:公司希望实施控制措施,防止高,但又不想完全限制佣金。他们为减速器设定了极高的门槛,因为他们知道,如果正确设定配额,减速器只会影响到极少数销售代表。如果销售代表经常达到减速器门槛,领导层就 墨西哥赌博数据 会将此视为重新评估配额设定流程的信号。
惩罚表现不佳者
公司也会使用销售减速器来惩罚业绩不佳的销售代表。通常,公司会将这类减速器与业绩低的销售代表挂钩,就像加速器通常与业绩高的表现挂钩一样。
减速器示例 #2 – 用例:避免限制补偿计划
达到配额可获得 10% 佣金
100% 至 150% 配额的佣金为 15%
150% 配额后收取 12% 佣金
逻辑如下:公司希望实施控制措施,防止高,但又不想完全限制佣金。他们为减速器设定了极高的门槛,因为他们知道,如果正确设定配额,减速器只会影响到极少数销售代表。如果销售代表经常达到减速器门槛,领导层就 墨西哥赌博数据 会将此视为重新评估配额设定流程的信号。
惩罚表现不佳者
公司也会使用销售减速器来惩罚业绩不佳的销售代表。通常,公司会将这类减速器与业绩低的销售代表挂钩,就像加速器通常与业绩高的表现挂钩一样。