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认可他们的技能以及他们的工作贡献。鼓励他们运用这些技能，继续努力实现这些目标。再次询问他们的想法或预见到的问题。这将有助于他们更深入地思考自己在整体中的角色。当他们看清自己目前的位置和通往目标的道路时，他们就能更清楚地认识到自己的工作有多么重要，以及哪些障碍阻碍了他们，需要他们去解决。

采取 4 个步骤召开 比利时电报数据库 远程周会 既然你已经有了方案，就该付诸行动了。让员工知道组织架构将会有所调整，以便他们做好准备。如果上述方法与你之前的远程周会方式截然不同，请帮助他们逐步适应。给他们时间去适应，这样他们就不会因此而感到慌乱和效率低下。你希望他们理解并接受这些变化，这样你们就能充分利用彼此的时间。

这里有一个小练习可以帮助你过渡： 概述您当前的远程每周会议策略。将其与上面的“更新、问题、目标”方法进行比较。找出您的策略有何不同，并制定计划，以可管理的时间段和间隔，从第一到第三领域引入新元素。 1. 当你准备启动修改后的远程周例会时，列出上周分配的任务以及其他待处理的任务。