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虽然管理与会计的对象相同，但是这些会计类型存在许多差异。无需保留管理记录；它们是为了企业家的方便而需要的。除了会计之外，您根本不需要记录任何东西。但这样做有可能导致你错过重要点：

有些产品需求量很小，只是在仓库里积灰；
租金成本已经上涨了好几倍并且已经占用了预算的很大一部分；
管理人员过于频繁地给予折扣并将钱装入自己的腰包。
只有管​​理会计才能帮助您快速注意到主要的财务问题，以便思考如何消除这些问题。

还有财务会计，本质上和管理会计没什么区别。相同的指标和报告，只是信息以更为概括的方式呈现。它也不提供给公司的管理人员，而是提供给外部方：投资者、合作伙伴。
管理和会计之间的所有差异简要总结在表中：


管理会计与会计的主要区别在于其目标、报告时间和形式的规定。
谁负责维护管理会计？
选择谁来进行管理会计取决于企业的特点：具体情况、规模和财务能力。

企业家。在小公司中，管理会计通常由所有者来做。这种解决方案有很多缺点：

企业家不是专业人士，不具备管理会计领域计算财务指标所需的知识。他不知道不同指标的规范。
他没有足够的时间和资源来独自进行记录，因为他通常还有很多其他事情要做。企业主的责任感不可低估。
会计。会计工作是会计人员在其主要职责之外所要执行的工作。会计知识和财务指标经验可以帮助您比企业主更专业地开展管理会计。
时间来做这件事。这很大程度上取决于专家的任务范围。在小型个体工商户中，一名会计可以轻松地处理会计和管理记录。

财务总监。在大公司中，CFO负责财务战略并协调会计部门的工作。他可以亲自进行管理会计，也可以监督财务人员的工作。

外包专家。任何规模的公司都可以聘请外包专家来进 国家邮箱列表 行管理会计。此类员工并非一次性雇佣；通常公司会与他们持续合作。因此，他们会更深入地研究业务的具体细节，随着时间的推移，他们对细微差别的理解不会比在职员工差。

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管理会计的类型
考虑到规划期，会计可区分为两种类型。

當前財務。其主要任务是控制公司的当前活动，分析结果并发现问题。例如，在月底，一个网店的店主会分析过去两个月的商品需求情况，了解未来两个月要采购什么。在这种情况下，企业家会保留当前记录。

战略会计。这种会计的目的是制定未来一年或几年的公司工作计划。例如，一家公司想要进入一个新市场。要选择一个市场并确定业务发展的方向，您需要分析该国家的业务状况、市场趋势和市场细分的具体情况。

根据任务的类型，会计有三种类型。