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问题4. 质量差距
项目的中间结果并不总是显示工作质量和最终产品质量之间的差距。但它们有累积效应。在后期，这些缺点可能会对项目造成致命的影响——很明显，你的客户将无法忍受如此低质量的工作，项目将不得不过早中断。

关于如何做的建议制定规则，检查项目中期阶段的工作质量——这样您将能够及时调整工作，并且不会在项目完成阶段收到坏消息。


问题5.沟通问题
团队内部沟通不畅而产生的。沟通不畅，任务评估和转移就会出现重叠、误解和冲突，所有这些都会导致项目实施延迟。此外，员工无法及时交换想法并给予反馈，因此，他们对项目的积极性就会下降。

建议： 为了在项目期间团结团队，您需要准备一个方便的 美籍华人数据 数字空间，人们可以在其中自由地交换知识，接收反馈，发表意见并阅读项目新闻，庆祝共同的胜利。对于这些任务，您需要一个好的企业信使——Compass信使的功能将有助于创造富有成效的沟通空间。

在实施阶段，您需要专注于计划，但也要灵活应对，做好应对意外转变的准备，这样才能切实评估进展和挫折。使用上面描述的提示，并记住此阶段大部分注意力应放在项目团队及其在公司内部的工作上。

一个成功的项目在实施阶段最重要的一点就是重视团队内部的人员和沟通。一个紧密团结的团队能够应对项目过程中不可避免地出现的困难。团队合作直接影响项目是否能按照计划顺利进行，人们是否有兴趣解决问题，是否能取得中间成果，以及是否能为客户取得成果。

项目实施阶段团队内部的沟通与管控：
分配任务
项目经理根据团队成员的技能和经验为其分配特定任务。可以通过任务管理器设置任务，并在企业项目聊天中讨论。