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如果培训费用昂贵且由公司出资组织，那么最好为自己投保，以防员工可能被解雇。这个问题需要提前解决——甚至在培训之前，就应该与员工达成协议，确定培训后员工有义务为公司工作几个月或几年。如果出现问题并且该人辞职，他将必须退还全部培训费用。

打造高效团队的三大秘诀
为了实现有效的项目团队管理，可以提出许多建议。但主要的建议是：经理必须邀请合适的人参与项目，明智地指导他们，并积极努力团结团队，使其成为一个真正的团队。

在选择团队成员时，不仅要考虑他们的专业素质和必要的经验，还要考虑以下几点：

邀请具有相似生活价值观的员工。如果团队中一个人反应敏捷、乐于助人，而另一个人却不是，那么他们不太可能很好地合作。
收集有关团队候选人的真实反馈。与您计划邀请参与该项目的专家同事交谈。让他们对自己的个人品质做出公正的评价——这将帮助您做出是否雇用他们的正确决定。
确保该人能投入足够的时间到该项目上。在一些公司，每个专家同时管理多个项目。重要的是他有足够的时间和精力来完成新项目。还值得关注此人工作的时区。
了解一个人的动机是什么，以及这个项目是否能给他们带 instagram 数据 来动力。金钱远非促使人们无私工作的唯一动力。许多人受到有趣的挑战、获得新经验、扩大影响范围或获得额外权力的机会的激励。如果一个项目不能给予一个人对他来说重要的东西，那么就不值得邀请这样的员工加入团队。
如果团队由合适的员工组成，那么成功完成此类项目的可能性就会高得多。

2. 明智地管理你的团队
领导他人是一门微妙的艺术，但如果使用正确的管理技巧，并不难掌握。最重要的管理工具之一是任务的设置方式。其实施的成功很大程度上取决于目标制定得是否明确。

SMART 是最常见的目标设定方法。根据该方法，每个目标应根据五个参数进行描述：

具体（S）——具体的目标。到底需要做什么？
可衡量（M）——可衡量。怎样才能够明白已经取得了成果？
可实现（A）——可实现。我们有可能实现这个目标吗？
相关® — 重要。该任务与主要策略对应程度如何？
时限（T）——时间有限。要花多长时间才能达到目标？
如果以这种方式制定任务，承包商将拥有所有必要的信息，以便在规定的时间内以规定的质量水平解决问题。