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的不同而產生。各部門可能會生產不同的產品並採取不同的方向，導致部門間的競爭，並最終導致更複雜的工作流程。因此，當沒有共同的系統來保持一致性時，這種互動複雜性是不可避免的。非建設性溝通的問題在這裡起著重要作用：如果員工不准備公開討論棘手的問題並接受誠實的回饋，誤解就會加劇。溝通不但沒有找到共同的解決方案，反而成為新問題的根源。

此外，跨職能溝通常因流程不同步而中斷。當不同的團隊使用自己的工 名譽互換 作方法或只遵循自己的內部目標時，就會出現資訊差距。這可能會減慢工作流程或降低效率。例如，部門間訊息傳遞的延遲會造成中斷，並需要更多資源來解決問題。如果建立資訊流，並同步互動流程，就可以避免這種情況，但在實務上往往存在不足。

克服因缺乏溝通而產生的障礙是一項策略任務。在這種情況下，確定哪些內部溝通因素需要改進非常重要。這是創造生產性工作條件甚至加強跨職能連結的唯一途徑。

有效互動的原則與方法
為了建立部門間的有效互動，重要的是所有員工都了解並遵循公司的共同業務目標。同步部門間的目標有助於避免分歧和衝突，提高流程的可管理性和效率。當各部門朝著同一個方向努力時，任務就會更快完成，所有團隊的努力也會產生實際的成果。創造這樣的條件需要一個支持健康關係的目標和原則的清晰的結構。

有效互動的要素之一是公司的使命和價值觀。它們團結員工並賦予員工的工作意義，並在整個公司層面建立有效的互動。這個使命形成了一個每個人都能理解的共同目標：從經理到普通員工。在具有明確使命和價值觀的公司中，儘管任務和方法存在差異，員工仍能更快地找到共同點並更輕鬆地互動。使命所定義的價值觀在公司內部創造了信任和開放。