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确保客户能够方便地购买其产品。该公司经营着自营店、特许店以及与杂货店和其他零售商的合作店。

星巴克的自营店战略性地选址在人流量大的区域。公司精心挑选地点，以最大限度地提高顾客的可见度和便利性。通过拥有和经营自己的门店，星巴克可以保持严格的质量标准并控制整体客户体验。

星巴克还将其品牌授权给第三方运营商，允许他们经营星巴克门店。这一策略使星巴克能够进入公司自营门店可能无法实现的新市场和地区。

此外，星巴克还与杂货店和其他零售商合作，销售包装咖啡豆、即饮饮料和其他产品。这 海外亚洲数据 些战略合作伙伴关系使星巴克能够接触实体店以外的客户，并挖掘零售领域对星巴克产品的需求。

数字营销
星巴克认识到数字营销在接触目标受众和建立客户参与度方面的重要性。该公司利用各种数字渠道和策略来推广其品牌和产品。

星巴克的移动应用程序是其数字营销战略的重要组成部分。该应用程序使客户能够提前订购和付款、获得奖励以及获得个性化优惠和推荐。它也是一个忠诚度计划，为星巴克的客户关系管理提供宝贵的数据和见解。