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但有时，这只是一种性格或偏好问题。在这种情况下，这些人最好不要远程办公。” 如果您确信您的团队由可靠、经验丰富且独立的员工组成，那么远程解决方案也许适合您，员的绩效和工作满意度。 远程工作可能不合适 反对弹性工作制的最常见理由是团队成员之间每天的闲聊时间减少。虽然从最严格的意义上讲，五分钟讨论昨晚的重大比赛似乎没有什么成效，但它可以加强员工之间的联系，并提供必要的、自然的工作流程干扰。


协作解决问题通常与随意的笑话和对话同时发生。事实上，非正式沟通与团队内部生产力的提高有关。当每个人都被电脑屏幕隔开几英里（或几百英里）时，很难重现那种自发的闲聊。 Turnbull 提到的另一个重要因素是个人偏好和性格。有些人就是无法在孤立的工作环境中表现良好，无论这能减少多少通勤时间。斯坦福大学对远程工作的研究证实了这一点。经过九个月的试用期，一半的原始志愿者要求返回办公室，因为他rcs 数据英国们怀念友情和社交陪伴。


身体上的接近和随意的交流往往是促进协作、创造力和参与度的最佳方式。撇开远程工作的趋势不谈，如果你的公司依靠员工之间这种自发、有机的协作而蓬勃发展，那么完全转向远程工作可能并不是最好的主意。强迫那些不愿意在家工作、在办公室工作时表现更好的员工在家工作也会适得其反。 越来越多的人开始在家办公，但你应该这样做吗？ 还在犹豫是否适合你的组织？也许可以采取折衷方案，让每个人都满意。 首先，没有必要立即做出彻底的改变。