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份报告估计，对于许多职业来说，大约 30% 的日常活动可以实现自动化。自动化使员工可以减少在发送电子邮件或安排会议等日常任务上花费的时间。因此，他们可以将更多时间集中在更有价值的项目上。

TechCrunch 最近的一篇文章重点 澳大利亚学校电子邮件列表 介绍了 Oracle 在其销售工具中对自动化的使用，文章指出，提高自动化水平有助于销售团队“更高效地运作，最终目标是利用数据来增加销售并更好地利用销售人员”。

自动化的目的是什么？它可以帮助您的团队更快、更聪明地工作。这是提高生产力的可靠方法。



3. 提高员工敬业度

在木刻写的订婚词。在桌上的订婚文本，概念。
根据华威大学的一项研究，工作快乐的员工比工作不快乐的员工生产力高出 12%。

这不是什么难事。当你的团队成员每天早上兴致勃勃地走进办公室时，他们的工作就会有所体现。他们有动力完成工作，并全天保持专注。

如果您是经理，保持员工敬业度的一个好方法是定期提供反馈。如果您的团队成员远程工作，请务必与他们一起定期召开反馈会议。

喝咖啡、吃午餐或在办公室与团队举行简短、非正式的会议。这是与员工保持联系、获取他们的反馈或疑虑并找到做出积极改变的方法的好方法。

努力对员工进行调查，了解您可以采取哪些措施来提高员工敬业度。例如，提供灵活的工作安排或在家办公机会等便利设施可以提高组织的整体幸福感和工作效率。

4. 让沟通变得简单
生产率
小型企业通常必须快速高效才能与大型企业有效竞争。然而，传统的沟通方式通常速度慢且响应时间长。

实时即时通讯的响应时间比电子邮件快得多。许多基于云的软件解决方案都提供即时通讯应用程序。Slack 或 Google Chat 是两个流行的应用程序。总的来说，这使您的员工可以在有互联网连接的任何地方进行交流。

这些工具让员工无论何时何地工作都能相互协作。这意味着项目可以更快地完成。

使用这些工具进行交流和协作的员工更有可能共享工作。当团队学会合作时，他们的工作效率自然会更高。您知道那句老话：三个臭皮匠顶一个诸葛亮！

作为小企业主，您要处理数以百万计的任务。但学习提高效率的艺术可以帮助您培养协作型员工队伍，掌握当今的技术工具，并经营一家蒸蒸日上的企业。

玛丽·约翰逊是纽约市的一名用户体验设计师和技术作家。如果她没有在厨房里撰写最新博客文章，您很可能会发现这位Enlightened Digital撰稿人手拿卡布奇诺漫步在中央公园。

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