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任何营销团队的建立或发展都是基于市场数据和客户洞察。

与营销团队共享的通话记录和笔记有助于了解市场需求。

借助客户信息，营销团队可以开展符合客户需求的活动，而不是符合业务目标或产品促销活动。

此外，大多数营销团队正在转向以买家为中心的方法，以客户为先的活动占据优先地位。

为了满足营销团队的期望，销售团队正在以通话记录和分析的形式尽可能多地协作和提供市场数据
。

产品团队
产品团队会就正在开发中的工具寻求想法和反馈，而销​​售人员和 亚美尼亚手机数据 客户成功团队之间的销售电话提供了最佳机会。

借助关键词和时刻，产品团队会在电话中遇到特定的产品讨论，并获取支持产品创建过程的宝贵反馈
。‍

高管层
高管每周工作超过 60 小时，但很少有时间与每个团队互动并了解市场趋势。CI

工具和来自每次通话的分析可以帮助他们通过仪表板了解业务和市场趋势。虽然所有团队都在内部查看通话记录和分析数据，但 C 级高管会努力查看高级信息并围绕他们预见的挑战提出问题。

一些公司还创建了特定的库来存储涉及 C 级信息的客户信息。


人力资源
大约 77% 的新员工在正式入职后达到了他们的第一个绩效里程碑。

人力资源团队利用 CI 工具创建一个正式的入职流程，该流程几乎不需要现有员工的参与。

通常，需要 30 到 90 天的时间来提升新员工的素质。但之前的辅导录音和剧本可以在不到一个月的时间内提升新员工的素质，而且无需额外费用。