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示例:一般本地商店零售商

Posted: Sun Mar 02, 2025 9:15 am
by sumonasumonakha.t
这个矩阵有两个轴——纵轴和横轴。纵轴评估获得竞争优势的机会数量,横轴衡量竞争优势的潜在规模。

利用这些信息,竞争优势矩阵被分为四个象限:

僵化行业。差异化机会少,对收入的影响小。这些行业盈利的几率较低。
规模行业。差异化机会很少,但对收入的影响很大。这些行业获利 约旦电话数据 的几率很高。
行业分散。差异化机会多,但影响有限。在这种情况下,如果企业提供差异化​​和增值的产品和服务,则可以获得巨大的盈利潜力。
专业化行业。存在许多实现差异化并具有巨大盈利潜力的机会,特别是如果企业能够熟悉其专业化产品并拥有扩大规模的资源。
测试竞争优势矩阵
以下是您所了解的不同企业如何适应竞争优势矩阵的四个象限。

竞争优势矩阵已填写

僵局(优势不多,潜力不大)


销售杂货等日常用品的小型当地零售店可能属于此类别。

由于这家商店在竞争激烈的市场中运营,并且销售与其他商店类似的产品,因此差异化很小,从而降低了竞争优势。

由于业务利润率较低,增长潜力也有限。