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慢慢脱下帽子 珍妮·韦默特 (Jenny Wemert) 是众所周知的“试图脱掉帽子的祈雨人”。 她目前担任位于佛罗里达州奥兰多的 Wemert Group Realty 的团队负责人，她所做的一切都是为了将​​合适的人安排到合适的岗位上。在组建团队的早期阶段，她遵循了所有正确的第一步，例如聘请管理员和聘请买方代理人。 但当谈到退出生产时，“我很不愿意放弃上市，因为说实话，那才是利润所在，”珍妮说。 不管你信不信，正是她女儿收到的一队教练的邀请最终改变了她的决定。


“领导团队的人可能是超级明星经纪人，能力很强。不是每个人都有同样的能力，我们不应该对他们抱有同样的期望。” 她学到的最大的教训之一是什么？经纪人一次只能处理有限的几个巴拉圭 手机号码关系。 “如果你有 30 份房源，而且还有不少待处理房源，那么你就得想方设法处理，”Jenny 解释道。在她身后有一支支持团队来收拾残局，她最终让经纪人转而担任房源负责人，而他们背后拥有不可持续的影响力。 “成本太高了。事后看来，我应该让所有经纪人接手房源，而不是让一两个经纪人负担过重，让他们背负一堆不可持续的负担。


我需要经纪人背负五到十个经纪人，维持关系，做好工作，而不是背负所有行政事务——因为那会变成一座纸牌屋，”她解释道。 为了保持高昂的士气（和生产力），她建议同时聘请两名挂牌经纪人，以便他们尽早学会分享。她还建议，当经纪人说是时候聘请更多帮助时，要听从他们的意见。 6. 设定让你感觉良好的标准 劳里·芬克尔斯坦读者 (Laurie Finkelstein Reader) 是南佛罗里达州劳里·芬克尔斯坦读者团队的负责人，服务过近 8,000 个家庭，销售额达 30 亿美元。