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不要试图一下子改变一切
一个很少有好结果的标准情况：一名员工升任新的管理职位或被调到另一个部门，他正处于上升期，充满灵感和动力，梦想着尽快开始在实践中实施他的所有大胆想法，表现出主动性的奇迹，并准备承担巨大的责任，带领团队走向光明的未来……看起来，问题是什么呢？

首先，开始管理一个已经建立起来的团队是非常困难的，因为团队里已经形成了一定的氛围和潜规则：新下属很有可能会对剧烈的变化感到不满和抱怨，你和他们的关系从第一天起就会恶化。你不会成为积极变化的使者，而是压力形势的使者。

其次，在进行改革之前，值得了解的是你在新团队中的角色是什么，什么样的人事管理风格最适合这里，等等。确定你的路线并严格遵循，避免草率的决定。


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“领导者形象：构成要素及形成方法”
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设定现实的目标
一个好的领导者必须有全局观，有 巴哈马号码数据 力制定公司未来发展的计划，并带领团队朝着正确的方向前进，以便及时实现所有既定目标。成功是整个团队最好的激励因素之一。当然，如果你为员工设定的目标不切实际，他们会非常失望并对你失去信任。这将成为思考自己无能的一个很好的理由。


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随时了解团队的最新动态
新手经理该如何管理一个团队？改革不要急，先跟顶尖专家谈谈。询问他们究竟是如何解决工作任务的，团队里的氛围是怎样的，员工们扮演着什么角色。了解该团队的典型问题，询问员工关于解决这些问题的可能方法的意见。

只有全面了解国家真实情况，并做出正确的结论，你才能明白应该用什么方法来影响你的下属，如何为大家营造一个良好的氛围，从而有助于提高生产率。

找到真正的激励因素
加薪的前景可以激励员工，但对于一些人来说，这可能还不够。在实践中使用各种激励因素，例如，如果可能的话允许他们远程工作，为团队提供额外的休息日，不要忘记评估那些表现出最佳一面的勤奋员工。