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吉百利

吉百利英国创意团队提出了“美好不舍得分享”的口号作为印度巧克力宣传活动的基础。海报描绘的是与巴基斯坦存在争议的印度克什米尔邦和查谟邦。也就是说，这句口号既涉及糖果，也涉及这些有争议的领土。

因此制造商决定在独立日发起活动来表达对印度人民族情感的同情。然而，巴基斯坦和印度的领土问题备受关注，拿它开玩笑并不合适，因此这则广告遭到严厉批评。


丑闻可以成就广告业，也可以毁 纳米比亚 数字数据 掉广告业。 2010 年教皇访问英国之前，英国冰淇淋制造商安东尼奥·费德里奇冰淇淋 (Antonio Federici Ice Cream) 发起了一项活动，让一位怀孕的修女吃冰淇淋。

安东尼奥费德里奇冰淇淋

海报上的口号是：“圣母无玷始胎。我们的宗教就是冰淇淋。”英国不是一个天主教国家，但对这一重要基督教教义的暗示冒犯了英国国教教会的成员。广告委员会禁止进一步传播该广告活动。

可口可乐

这家全球巨头也曾遭遇过引人关注的失败。进入中国市场时，决定不更改该著名饮料的名称。然而，在中文里，“可口可乐”的发音听起来像“蜡马”或“咬蝌蚪”。这种不和谐的声音并不能让营销人员感到高兴，也很难让买家感到满意。这就是为什么营销人员开始研究象形文字并寻找听起来与饮料名称相似的合适短语。结果被发现了，目前在中国，可口可乐以“可口可乐”的名称出售，意思是“嘴里的快乐”。

百事可乐

百事可乐的营销史上也有一个不成功广告的例子。 2007 年，大卫·诺瓦克 (David Novak) 发明了水晶百事可乐 (Crystal Pepsi) 饮料，宣传其是普通百事可乐的健康替代品。然而，消费者对蓝色饮料不感兴趣，而对棕色饮料则更感兴趣。诺瓦克仍然认为水晶百事可乐是有史以来最好的想法，但执行却最糟糕。

百事可乐

达能

一个有着精彩口号的乳制品品牌：“嗯……达能！” 2004 年，他发起了 Skeleton 品牌发酵乳制品宣传活动。目标受众是9至14岁的儿童。

包装上描绘了骨头、头骨和骨架。本来以为这样的玩意儿只会吸引小孩子的兴趣，可这四位骷髅英雄却连家长都感到害怕。莫斯科居民叶夫根尼娅·马尔蒂诺娃 (Evgeniya Martynova) 对达能公司提起诉讼，要求他们停止生产带有对儿童心理产生负面影响的人物和符号的产品。 Martynova 后来撤回了索赔，但达能公司仍然停止生产 Skeletons。

在Skeletons之前，达能公司于上世纪九十年代在俄罗斯推出了欧洲知名婴儿食品品牌Bledina。这个名字在俄罗斯消费者听来很刺耳，而且无论多少广告都无法提升销量。母亲们根本就拒绝购买该产品。该公司认定问题出在口号上。新的口号“Bledina——您的孩子所需要的一切”最终成为喜剧节目的模仿对象。