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你的公司不会是你制定的计划，也不会是你组装的演示文稿。你的公司只是你聘用的人。建立积极、值得信赖的公司文化。聘请品格坚强的人——重视诚信和合作的人。您可能无法仅通过面试就准确评估这一点，但当您看到某人未能赢得同事的信任时，请迅速采取行动。

害团队其他成员。执行高标准。有句老话说：你默认你的 德国 whatsapp 号码列表 标准水平。如果你想保持这些标准而不失去顶尖人才，你必须引进能够提升团队的人，而不仅仅是填补空缺。一开始不要太快招聘。这只会让执行这些标准变得更加困难。

为内部职业发展开辟道路。小型初创公司并不总是能为早期员工提供高薪，但它们确实有一个优势：职业发展机会。如果一名员工以第 5 名员工的身份加入公司，并且公司开始腾飞，那么如果他们与公司一起成长，他们的职业发展轨迹就会很陡峭。

例如，Nick Perisco 于 2012 年开始在 Close 担任销售代表，12 年后最终成为业务运营高级总监。 在合适的时间找到合适的人初创公司必须谨慎对待公司内部文化。严格遵守招聘惯例，不要在所需人才素质上妥协。

设定高标准，弄清楚是什么让你的企业文化发挥作用，然后去寻找不仅适合你的企业文化而且能为它做出贡献的人。同样重要的是，不要害怕对那些在纸面上看起来很棒但让你和你的团队产生怀疑的人说“不”。相信你的直觉，并迅速采取行动来纠正你的招聘错误。

如果你雇佣了合适的人才，你的创业公司就会成功。一个由三人组成的小团队安装一部商务电话平均花费 1,184 美元。 但是，如果我告诉您相关的隐性成本正在耗尽您的口袋，因为脱节的工作流程和花费在手动工作上的时间（例如记录和从 CRM 中提取潜在客户信息）会怎样？ 事实是：只要您选择的商业电话提供商能够与您的 CRM 无缝集成，您就一切顺利。