你认为我吸取了教训，对吗？
Posted: Wed Feb 19, 2025 9:02 am
许多高级SEO和数字公关人员即使技能扎实、简历出色，也难以获得领导职位。我经常与面临这一挑战的专业人士交谈，无论是申请外部职位还是试图在现有公司内晋升。
真正的问题是，SEO 领导者所需的“全套”技能到底是什么样的？
在本文中，我将根据我作为前 SEO 和猎头的经验以及机构创始人和招聘经理的见解，分享七个关键考虑因素，帮助您晋升为 SEO 领导角色。
事实：我作为 SEO 领导者失败了两次
我从 2008 年开始从事SEO 工作，并迅速晋升为团队管理者。但事实上，我并没有做好准备，因为糟糕的时间管理以及缺乏人际交往技能导致了灾难。
错误的！
时间快进到 2013 年，我在 Verve Search 工作。我已经从技术 SEO转行到数字公关，并被委以建立新部门的任务。我天真地答应了。
当我招募并扩大一支屡获殊荣的团队时，我的人数从 3 人增加到 58 人，但我在人员 捷克共和国手机号码数据 管理方面却遇到了困难。我以 KPI 为导向，更专注于成为最好的数字公关，而不是支持我的团队。我的一名团队成员甚至在一次会议上指责我是一个糟糕的管理者，他们是对的。
这次，我吸取了教训。
作为一名 SEO 领导者，两次失败让我明白了成功需要什么。现在，作为Withfrontier的创始人，我磨练了招聘和团队建设方面的技能，帮助在全球范围内招募顶级 SEO 领导者。
如何根据对我有用的策略成为 SEO 领导者
1. 关注领导技能，而不仅仅是经验
劳伦斯·希奇斯 (Lawrence Hitches) 关于 SEO 领导技能的引述
许多 SEO 人员认为经验使他们自动具备担任领导职务的资格。然而，领导一个部门需要的不仅仅是 SEO 专业知识。在一篇关于保留策略的 Moz 文章中，Hallam 的运营总监 Jon Martins 表示，并非每个 SEO 人员都适合担任领导职务，有时他们可能适合担任其他职责。
真正的问题是，SEO 领导者所需的“全套”技能到底是什么样的？
在本文中，我将根据我作为前 SEO 和猎头的经验以及机构创始人和招聘经理的见解，分享七个关键考虑因素，帮助您晋升为 SEO 领导角色。
事实：我作为 SEO 领导者失败了两次
我从 2008 年开始从事SEO 工作，并迅速晋升为团队管理者。但事实上，我并没有做好准备，因为糟糕的时间管理以及缺乏人际交往技能导致了灾难。
错误的！
时间快进到 2013 年，我在 Verve Search 工作。我已经从技术 SEO转行到数字公关，并被委以建立新部门的任务。我天真地答应了。
当我招募并扩大一支屡获殊荣的团队时，我的人数从 3 人增加到 58 人，但我在人员 捷克共和国手机号码数据 管理方面却遇到了困难。我以 KPI 为导向，更专注于成为最好的数字公关，而不是支持我的团队。我的一名团队成员甚至在一次会议上指责我是一个糟糕的管理者，他们是对的。
这次，我吸取了教训。
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如何根据对我有用的策略成为 SEO 领导者
1. 关注领导技能，而不仅仅是经验
劳伦斯·希奇斯 (Lawrence Hitches) 关于 SEO 领导技能的引述
许多 SEO 人员认为经验使他们自动具备担任领导职务的资格。然而，领导一个部门需要的不仅仅是 SEO 专业知识。在一篇关于保留策略的 Moz 文章中，Hallam 的运营总监 Jon Martins 表示，并非每个 SEO 人员都适合担任领导职务，有时他们可能适合担任其他职责。