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资金流之外的重要管理流之一。库存管理的目的是提高公司的盈影响并通过找出订单的数量和时间来最小化物流活动的总成本使总成本在有限的时间内尽可能低。现有的规划范围。公司的盈利能力可以通过增加销量或削减库存成本来提高。解库存管理的重要性公司必须能够确保库存始终可用。该库存可以在仓库或销售货架上。因为这可以使潜在买家有兴趣购买该产品。并且可以最大程度地减少浪费的产品。

解库存管理有几好处即提高客户满意度。良好的库存管理可以使客户每次想要购买商品的需求得到满足。这当然会提高客户满意度从而提高卖家在客户心目中的声誉。减少和防范公司原材料和所需货物的损失风险。公司的大部分资金 芬兰电话号码格式 都会投入到原材料或者库存上所以这控制流程对于预防和降低原材料损失的风险是非常有必要的。由于适当的控制仓库中有足够的库存当然可以使公司的生产过程变得更容易。

防止货物交付延误的风险。卖家必须避免向消费者交付货物的延迟。可以通过准确计算库存来克服这问题以便在订购后立即发送货物。防止通货膨胀或商品增加。仓库中的库存可以防止通货膨胀或原材料价格上涨。所以当原材料快速上涨的时候企业就不用再为采购原材料而烦恼。维持市场上的商品库存。通过库存管理卖家可以准确确定应提供多少库存。因此卖家不会失去从市场需求中获利的机会。