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如果曾经盈利，我们现在需要找出没有盈利的原因。寻找以下问题的答案：

什么原因导致了撤军？
受到“冲击”的只有您还是您的竞争对手？
或许市场发生了一些变化？
也许您的报价已经变得不那么有趣了？
分析情况，与其他企业家交谈，采访客户和关键员工，以做出客观的决定。如果一只“黑天鹅”袭击了所有人，发生了影响大多数企业的事件，例如冠状病毒或 SVO，那么每个人都处于平等地位。通过改进产品/改变策略/方向等方式，有机会改善情况。如果没有这样的机会或没有资源进行进一步改变，那么这就是决定关闭的一个理由。

迹象2：没有资源
首先是缺钱，因为钱最容易转换成其他资源，比如设备、人才、原材料等等。

如果一家公司没有足够的资源去实现其目标，那么这就是考虑关闭的一个理由。

如果你能在不增加债务的情况下获得必要的资源，就有机会“游出去”。例如，重新分配预算。一种选择是裁员并利用节省下来的资金购买原材料。第二种选择是贷款，我们在上一点已经讨论过了，这里你需要小心。

分析：在过去的六个月里，你有没有什么中期成果 巴哈马电话号码列表 或者成就？或不？如果情况只会变得越来越糟，而您一直盲目地坚持下去，并且没有资源继续运营，那么可以考虑关闭公司。

当我说这句话时，我常常会收到以下回应：“永不放弃！你看，佩蒂亚·普普金也曾经跌入谷底，他只吃荞麦，没有人相信他，但现在他却成了亿万富翁。”确实有这样的人，但每个人都忘记了成千上万没有生存下来并关闭企业的企业家。总有一个英雄出现在聚光灯下，而其余的人则留在幕后。

我并不是想说服你做出这个或那个决定，只是要权衡一下获得积极结果的机会。尝试从不同的角度看待情况，以了解全局。