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在创新和数字化转型方面，上述时间、资源和政治资本三者是您跨越死亡之谷的唯一希望。通过精心管理资源，您可以跨越死亡之谷，并达到我们所说的“创新行动潜力”（创新或转型过程积累了足够的增量价值，可以被组织采用）。

在我们的数字化转型工作中，我们观察到，在 加纳手机号码数据 实践中，这意味着要高度重视优先考虑业务价值和投资回报率的增量释放，同时时刻警惕停滞或卡住的地方以及资源被浪费的地方。 ，无论是新的还是正在进行的，您都不需要费力就能找到停滞或卡住的部分，根本无法向前推进。我们将这些部分汇总为转型惯性，这些集体因素影响着组织无力、不愿以及最终改变和转型的速度。

据麦肯锡称， 的复杂、大规模变革项目遇到一些陷阱包括员工参与度、管理支持不足、跨职能协作不力或不存在以及缺乏责任感。对我来说，维持转型影响的最重要方面是成功执行重置思维方式和态度以实现企业敏捷性，我们发现这是每一次成功数字化转型的根源。 的一份报告强调了克服障碍的重要性，例如不愿改变管理策略、采用新的数字工具以及满足消费者不断变化的需求。