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就像登上泰坦尼克号
数据素养是当今数据领导者们热议的话题，许多人今年都预留了预算用于数据素养培训，这是有原因的。数据素养是关于提高组织或个人使用数据做出决策的能力。虽然培训在某种程度上支持了这一点，但它本身绝不是灵丹妙药。

一个真正的、包罗万象的数据素养计划需要与更广泛的变革一起考虑，这些变革还包括强有力的领导力、适应文化规范、沟通和数据可用性。你可以拥有一个完美制定的 数据策略 和培训计划，但如果不确 开曼群岛手机号码数据 保数据素养融入组织文化的结构中，就好比登上一艘注定沉没的完美“数据”船。


让一个组织真正具备数据素养需要规划、时间和精力。这是 值得的努力根据我们的经验，那些投资于提高数据素养的组织能够持续改善其数据的影响。

然而，如果企业高层对数据的使用和文化没有清晰的愿景，没有一致地使用数据来指导决策，那么就很难将其贯穿到整个组织，不仅会危及数据素养培训的投资，还会危及更广泛的数据战略投资和改进。

很多时候，组织在进行技术培训时，没有指导、领导支持和工具集，无法将培训中学到的知识用于积极用途。组织中数据素养课程的出席率低的情况很常见；我们看到一些例子，一些意图良好的培训项目的接受率约为 。这主要是因为它们没有得到更广泛的变革计划的支持，其中包括场景设置、沟通、资产和培训后行动计划，所以这里有一些教训需要吸取。