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会议有助于控制员工的工作流程。为此，有必要在周一早上召开会议，讨论即将完成的任务并商定截止日期。周五晚上也会举行会议，经理可以利用会议来检查任务进度、纠正错误并表扬最佳员工。团队对组织工作的反馈在这里也很重要。

在这种情况下，有必要使计划会议不要变成员工之间简单的电话交谈，并且不要占用大部分工作时间。这取决于您如何进行会议：会议持续时间和频率。

Otter.ai 做过一个研究，“三分之一的会议是不必要的，给公司造成数百万美元的损失。”研究人员发现，31% 的会议是无用的，给企业造成约 25,000 美元的损失。

为了防止这种情况，有必要制定会议结构、设定时间表，并且不要偏离所选择的 保加利亚电话号码数据 会议时间。还需要制定会议日程。最好在企业信使中以信函形式讨论要点，并将计划会议留给战略任务。

使用神秘购物
这种人事控制方法有助于评估下属的工作质量，使您有机会跟踪服务和贸易领域的工作效率。神秘顾客将帮助监督员工的工作：评估他们的礼貌程度、是否遵守规定、行为是否正确以及工作速度如何。不寻常的情况：他们可以指出公司里最好的员工。

使用 KPI
KPI 是关键绩效指标，是用于评估员工绩效的指标。假设一位经理每月需要实现 500,000 ₽ 的销售额。如果他成功了，他会得到丰厚的奖金；如果没有，他就只能得到少量的薪水。

这样，经理就不必额外监控员工的工作，因为他们有动力去实现 KPI。这种方法还增加了员工之间的竞争因素：每个人都想超越自己的同事。这里有困难：你需要找到一种平衡，以便在团队中建立伙伴关系和良性竞争。

需要谨慎引入此类控制方法，因为有一条规则：您需要设置可实现的 KPI。不能说这些方法不好，相反，这些方法是有效的，但是对于人事管理来说，KPI不能随意引入，不能不经过计算。