通过 AI 素养领导力扩大影响力
Posted: Sun Feb 16, 2025 3:40 am
在我与各行各业的首席数据官 (CDO) 的对话中，我发现了一种模式：那些以价值为导向并系统地提升组织 AI 素养的人始终能够取得巨大影响。在这里，我将这些领导者称为“ 2x CDO”。让我们来探讨 CDO 如何通过以价值为导向并将 AI 素养作为其战略的基石来加倍其效率。
至关重要的是，企业要积极地通过再培训和提升技能来支持现有员工，个人要积极主动地进行终身学习……
-世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布
→ 获取 AI 素养包
乘数效应
传统的 CDO 专注于数据架构、治理和分析。2x CDO 则更进一步，激活一个精通 AI 的组织，该组织参与数据产品的创建，推动 AI 用例的创建，从而实现可衡量的商业价值。
定义 2x CDO 的 3 个关键指标
创新速度：
具有高 AI 素养的组织会加快从构思到实施的周期。当您的团队了解 AI 的功能 巴拉圭 电话号码数据 和局限性时，他们就会停止追逐闪亮的事物，开始提供可行的解决方案。他们不仅仅是在构思用例 — 他们正在执行它们。
具有高 AI 素养的组织更有能力识别高影响力的用例并将其付诸实践。例如，强生公司的 Vision团队与 Dataiku 合作举办了一场生成式 AI 黑客马拉松，仅用两天时间就创建了工作原型。这一快速创新周期展示了 AI 素养团队如何将想法大规模转化为可操作的解决方案。
人工智能素养如何提供帮助：
鼓励对生成式人工智能和其他先进技术进行实验。
通过培育创新文化来缩短新产品或新服务的上市时间。
使领导者能够有效地评估人工智能计划的可行性、采用性、风险和投资回报率。
喝咖啡的 CMO
价值实现速度：
组织能够通过运营效率、跨职能协作和快速采用，迅速从实验转向价值实现。人工智能素养在此过程中发挥了怎样的作用？ 组织能够通过运营效率、跨职能协作和快速采用，迅速从实验转向价值实现。人工智能素养在此过程中发挥了怎样的作用？
至关重要的是，企业要积极地通过再培训和提升技能来支持现有员工，个人要积极主动地进行终身学习……
-世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布
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乘数效应
传统的 CDO 专注于数据架构、治理和分析。2x CDO 则更进一步，激活一个精通 AI 的组织，该组织参与数据产品的创建，推动 AI 用例的创建，从而实现可衡量的商业价值。
定义 2x CDO 的 3 个关键指标
创新速度：
具有高 AI 素养的组织会加快从构思到实施的周期。当您的团队了解 AI 的功能 巴拉圭 电话号码数据 和局限性时，他们就会停止追逐闪亮的事物，开始提供可行的解决方案。他们不仅仅是在构思用例 — 他们正在执行它们。
具有高 AI 素养的组织更有能力识别高影响力的用例并将其付诸实践。例如，强生公司的 Vision团队与 Dataiku 合作举办了一场生成式 AI 黑客马拉松，仅用两天时间就创建了工作原型。这一快速创新周期展示了 AI 素养团队如何将想法大规模转化为可操作的解决方案。
人工智能素养如何提供帮助：
鼓励对生成式人工智能和其他先进技术进行实验。
通过培育创新文化来缩短新产品或新服务的上市时间。
使领导者能够有效地评估人工智能计划的可行性、采用性、风险和投资回报率。
喝咖啡的 CMO
价值实现速度：
组织能够通过运营效率、跨职能协作和快速采用，迅速从实验转向价值实现。人工智能素养在此过程中发挥了怎样的作用？ 组织能够通过运营效率、跨职能协作和快速采用，迅速从实验转向价值实现。人工智能素养在此过程中发挥了怎样的作用？