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过去几年，供应链遭受了重大破坏，主要原因是全球半导体和零部件短缺。尽管疫情、自然灾害和货运问题等成为头条新闻，但不能把所有责任都归咎于它们。

电子供应链需要解决的最突出问题之一是横向和纵向预测需求。半导体和元件市场的混杂信号造成了产品需求的混乱和缺乏透明度，并给依赖这些产品的组织带来了严重破坏。不准确的需求信号和数据会在整个供应链生态系统中产生反响，使公司难以预测增长并预测他们需要进行何种类型的相关支持投资。

一个多方面的问题
当前的供应链以低成本和高效率为基础，OEM 的运营由生态系统中的所有各 日本电话号码数据 方提供极大的灵活性。零部件和半导体制造商提供有竞争力的价格和积极的交货时间，并为 OEM 提供相当大的灵活性。该系统在稳定、近乎理想的场景下运行良好。不幸的是，过去几年我们并没有遇到近乎理想的情况。

许多消费电子产品的公司对终端市场需求的了解有限。因此，大多数行业都能够在组件层面进行 12 个月的预测。与此同时，由于固定成本和产能调整幅度较小，半导体制造商和合作伙伴需要投资更长的 3 至 4 年周期。半导体工厂需要确保高产能利用率，因为走走停停不是一种选择，尤其是在前端活动中。虽然今天的讨论主要集中在半导体短缺上，但加强预测的努力应该涵盖所有类型的组件。

稀缺心态促使 OEM 厂商超量订购，因为企业会购买安全库存，这就像囤积卫生纸一样。一年多来，有关零部件和半导体短缺的行业报告让供应链专业人士应接不暇。首席执行官和董事会也向采购和供应链专业人士施压，要求他们通过超量订购来确保供应，以保护他们的组织免受短缺的影响。

这是一个假设情景，说明了需求预测不准确的后果。

假设一家分析全球主要经济行业和市场的分析公司表示，未来一年特定行业的需求将增长 20%。该行业的五位行业领导者看到这份报告后，调整预测以适应 40% 的增长，期望获得市场份额并增加销售额。他们都使用类似的技术，这些增长目标会发送给他们的制造合作伙伴，然后制造合作伙伴再将这些目标发送给他们的分销商和供应商。

单单是这一市场动向，就会大幅增加对类似半导体和组件的需求，而这些需求在目前的供应链环境中是无法合理化的。将此事件乘以数十个市场和数百家 OEM，就可以看出这些虚假需求信号如何使组件和半导体订单量超出实际需求两倍甚至三倍。