些员工认为自己比其他人更适合转行
Posted: Tue Feb 11, 2025 10:20 am
科技行业的员工（70%）尤其有信心他们可以在自己的行业中担任其他职位
这些因素的结合导致了 LHH 所称的人才囤积。超过一半的员工 (58%) 表示，未来的新职业会激励他们在日常工作之外培养技能。LHH 表示，管理人员应该定期进行“技能评估”，这是高层员工的常规工作，但显然不会在低层员工中进行，只有 48% 的非管理人员表示他们得到了这类评估。
“随着劳动力的不断变化，公司需要采取新方法来招聘、留住和培养人才，以保持竞争优势。在解决工人的恐惧和不确定性以及填补关键技能缺口方面，这是一个潜力巨大的时刻。”
“当对技能可能过时的担忧占据上风时，即使是敬业的员工也可能会开始规划下一步的行动，三分之一 (33%) 的员工每周或每天都会考虑职业规划。管理人员缺乏以有意义的方式为员工服务的培训，这加剧了这一问题，”LHH 表示。
调查显示，员工正在寻求职业发展方面的帮助。当被问及谁最应该对他们的工作性 喀麦隆 电话号码数据 质变化负责时，答案喜忧参半，27% 的人说是自己，26% 的人说是他们的经理，24% 的人说是他们的雇主。
当被问及是否确保所学技能与未来相关时，结果是相似的：39% 的人说是自己，其次是 22% 的经理和 20% 的公司。
LHH 得出的结论是，无论是内部还是外部，都有大量人才在等待机会。此外，内部流动性被破坏，技能发展无法填补内部空缺，管理者倾向于在组织外部寻找合适的技能组合，而不是提升内部候选人的技能。
“随着劳动力的不断变化，公司需要采取新方法来招聘、留住和培养人才，以保持竞争优势。在解决工人的恐惧和不确定性以及填补关键技能缺口方面，这是一个潜力巨大的时刻，”LHH 表示。
这些因素的结合导致了 LHH 所称的人才囤积。超过一半的员工 (58%) 表示，未来的新职业会激励他们在日常工作之外培养技能。LHH 表示，管理人员应该定期进行“技能评估”，这是高层员工的常规工作，但显然不会在低层员工中进行，只有 48% 的非管理人员表示他们得到了这类评估。
“随着劳动力的不断变化，公司需要采取新方法来招聘、留住和培养人才，以保持竞争优势。在解决工人的恐惧和不确定性以及填补关键技能缺口方面，这是一个潜力巨大的时刻。”
“当对技能可能过时的担忧占据上风时，即使是敬业的员工也可能会开始规划下一步的行动，三分之一 (33%) 的员工每周或每天都会考虑职业规划。管理人员缺乏以有意义的方式为员工服务的培训，这加剧了这一问题，”LHH 表示。
调查显示，员工正在寻求职业发展方面的帮助。当被问及谁最应该对他们的工作性 喀麦隆 电话号码数据 质变化负责时，答案喜忧参半，27% 的人说是自己，26% 的人说是他们的经理，24% 的人说是他们的雇主。
当被问及是否确保所学技能与未来相关时，结果是相似的：39% 的人说是自己，其次是 22% 的经理和 20% 的公司。
LHH 得出的结论是，无论是内部还是外部，都有大量人才在等待机会。此外，内部流动性被破坏，技能发展无法填补内部空缺，管理者倾向于在组织外部寻找合适的技能组合，而不是提升内部候选人的技能。
“随着劳动力的不断变化，公司需要采取新方法来招聘、留住和培养人才，以保持竞争优势。在解决工人的恐惧和不确定性以及填补关键技能缺口方面，这是一个潜力巨大的时刻，”LHH 表示。