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编者注：本文为田纳西大学诺克斯维尔分校全球供应链研究所教授们的合作项目。如需了解有关该研究所的更多信息，请点击此处。

管理者如何将企业家精神融入供应链管理？企业家利用资源和创新来开拓机遇，这可以帮助企业在当今动荡、不确定、复杂和模糊 (VUCA) 的环境中蓬勃发展。Thomas Goldsby、Donald Kuratko 和 Michael Goldsby 最近提倡使用企业企业家精神评估工具 (CEAI) 来评估企业的企业家精神水平并鼓励供应链管理中的企业家精神。

原因在于供应链专业人士历来都厌恶风险，注重效率、降低风险和韧性，尤其是当他们受到成本降低和效率等指标的驱动时。相比之下，企业家往往更能容忍风险和创新，专注于潜在的营收增长。将企业家精神的某些方面融入供应链管理可以带来新的增长机会。举个例子：在 COVID-19 疫情期间拥抱敏捷性的企业能够更快地转型并利用市场变化。

为了鼓励供应链专业人员具有更强的创业精神，企业创业评估工具 (CEAI) 已被调整为衡量供应链经理接受创业活动的准备程度。该工具衡量内部创业，即在组织内部培养供应链专业人员创业活动的实践。该工具着眼于管 白俄罗斯电话号码数据 理层对创业的支持、员工的工作自由裁量权、解决问题的时间可用性、奖励和强化以及组织边界。了解组织当前的内部创业水平可以帮助组织在缺乏创新的领域增加创新。

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供应链经理如何转变思维方式？有几种方法可以实现这一点。首先，经理可以在 SCM 内部培养一种创业文化，鼓励领导者探索新机会、创新流程，并更积极地思考合作伙伴关系、物流和风险缓解。

其次，管理者可以平衡风险管理和创业机会。正如疫情期间全球供应链中断所表明的那样，敏捷性（快速适应不断变化的条件的能力）至关重要。为了利用新兴机会，例如中断带来的新供应源或产品线，管理者应将创业敏捷性纳入供应链流程。