Gambling Dataset

我们注意到，12 份调查报告中有 11 份得出结论，大多数公司需要改变当前的供应链设置。根据 Gartner2 的调查，40% 的高管认为他们目前的供应链无法有效应对短期至中期挑战。我们样本中的其他调查发现，65% 的受访者7 表示他们积极投资于制造基地的区域化和本地化，或者 82% 的受访者同意“我们的供应链足迹因 COVID-19 而发生了显著变化”这一说法。

因此，这些咨询报告记录了全球供应链经理的信念和行动方面的类似发展8。这些发现很有趣，也很有意义，。此外，由于样本量很大，调查结果支持对当前管理思想做出一般性陈述。这些见解还可以作为学者更详细地研究弹性和开发分析弹性模型的起点。

通过进一步分析产生行业洞察
在本节中，我们将展示如何将结果分解到行业层面以揭示有趣的洞察。 韧性对于每条供 哥斯达黎加电子邮件列表 应链确实意味着不同的东西，因为每家公司都需要在尽量降低总体成本的同时平衡不同类型的风险。 “正确”的权衡取决于具体情况，例如监管要求、地理供应限制、合作伙伴生态系统或风险偏好。

然而，这是弥合咨询报告中常见的一般结论与管理者需要的供应链特定洞察之间差距的两个步骤中的第一步。 通过第一步，可以回答一些问题。 例如，我所在行业的大多数公司是否都在实施同一套战略？我所在行业的其他高管是否与我一样坚信韧性？为什么有些公司不投资于韧性？

生成行业层面的洞察无需改变大多数调查的现行格式，因为通常会要求受访者说明其公司所竞争的行业。我们以 Gartner 报告为例，说明如何进行进一步分析以获得更多行业特定洞察。

示例：Gartner 调查
我们在本文中分析的 Gartner 年度调查是领先且最相关的供应链调查之一，因为它具有全球影响力、样本量大以及受访者质量高。我们观察到，在总共 1,346 名受访者中，有 1,049 名从事运营工作，是董事会成员、董事、副总裁或经理。此外，受访者来自 18 个不同的行业，代表了所有公司的良好横截面，但不包括服务、软件和金融等行业。因此，该调查非常适合在一般层面上研究供应链相关主题。