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小心谨慎并做好调查。经纪人的报酬会影响能源市场的许多参与者。如果顾问或 CapX 解决方案提供商从其客户与特定供应商签订合同中获益，这通常对客户来说并不是最好的。

此外，在非管制市场中，许多供应商遵循的一条看不见的规则是，第一个代表特定客户联系他们进行投标的顾问/经纪人是他们接下来会使用的唯一渠道。如果第二个经纪人询问价格报价，供应商不会给他们报价，因为他们现在致力于通过原始渠道提供价格。因此，这消除了在市场不同入口点发生的真正竞争。就像在房地产和保险行业一样，多个经纪人不能代表同一个客户。当客户试图聘请多个经纪人时，这只会导致混乱和竞争减少，因为能源供应商一次只会通过一个经纪人工作。为了防止这种情况发生，我们需要确保 (i) 我们不会向经纪人“投标”能源需求（只向供应商发出 RFP）；以及 (ii) 如果我们的公司将由顾问/经纪人代表，我们会向能源供应商提供一封仅授权该代表的信函。

那么，，应该如何竞价能源呢？如果你自己进行价格竞争，有几个原则很重要。

最重要的是，贵公司的领导层必须“对供应商中立”——对所有参与者开放和透明。
确认所有供应商的定价都包含相同的组成部分（例如，天然气协议可能不包括最终通过 印尼电邮清单 管道输送到现场——称为“燃烧器尖端”）。
确保每个供应商都满足您的目标，并且所有报价和条款都真正具有可比性；“同类比较”的基础。
确定该地区所有参与竞争的供应商。
但不要允许没有向像您这样的商业/工业实体供应能源经验的参与者投标。请记住，特定地区销售能源的许多参与者都在批发市场的不同地点以不同的成本水平购买能源。同一个供应商并不总是每次都最具竞争力。这就是为什么在正确的市场时机向所有关键参与者投标将是您成功获得最佳提案的关键。

确保仔细审查所有能源供应商。当今市场上有数百家能源供应商。面对如此众多的供应商，您必须采用严格的审查流程，根据既定的标准不断评估每家公司，包括您与特定供应商的先前合作经验、他们的财务实力和稳定性、他们的地理覆盖范围、有竞争力的价格和条款、合同条款的合理性以及客户服务的响应能力。顺便说一句，这些条件需要在初步审查之后继续存在，并成为后续合同关系中监控的标志。

一旦确定了最适合预期能源市场的定价方案，谨慎的买家就应该进行“假设”敏感性分析，将拟议报价与公司三至五年规划中预期的可能情景进行比较。如果能源供应合同包含指数或浮动部分，这应该包括市场变动的影响。