Gambling Dataset

更深入地与供应商互动。采购主管知道，他们的供应商必须尽自己的努力来加速采用可持续的做法。这并不仅限于将供应商的可持续性数据整合到买家的端到端采购方法中（见上文）。供应商必须致力于组织的可持续性目标。这一承诺需要定期进行评估和审计——不到 50% 的主流计划这样做——并将第三方 ESG 评级与其他披露工具相结合。采用这种方法的项目通常会采取更深入的活动，例如纠正措施、积极支持碳减排目标设定和减排计划，以及电子学习或创新计划，这些活动推动供应商 ESG 改进并产生更丰富的数据和见解。

相关文章
规划疲劳可能正在蔓延

战略成本节约不同于削减成本

采购最佳实践

采购状况

利用技术实现 n 级透明度。大约一半的公司对 50% 或更多一解，但对不到 5% 的二级供应商的了解却很少。越往下看，情况就越不明朗。领先的组织使用风险和热点映射技术工具来指导脱碳和其他 ESG 优先事项，查明风险并为负责任采购实践中的参与策略和投资提供信息。

将生成式人工智能融入供应链功能有望使 n 层透明 印度电邮清单 度变得更加容易。例如，埃森哲构建了一个 n 层供应链导航器，帮助采购经理实时分析供应网络漏洞，另一个生成式人工智能解决方案则为供应商的范围 3 排放报告和其他 ESG 可见性和风险管理方面提供近乎即时的洞察。
确保采购组织拥有合适的技能。为了在实践中实施可持续采购，公司需要一支具备两点的供应链员工队伍：一是关键的 ESG 知识，二是积极性和承诺。如果要让供应商可信，许多公司在这方面仍需努力。在我们的研究中，43% 的供应商表示，客户对可持续性的承诺对他们来说只是纸面上的重要。采购主管确保将可持续性纳入采购员、品类经理、供应商关系经理以及风险和合规职位等职位的职位描述、晋升和薪酬中。这激励这些人采取更具战略性的可持续性方法。

许多在这些能力方面领先的公司报告称，风险管理和弹性有所改善，产品或雇主品牌效应也更好。但要实现这一目标需要不断努力。它通常从特定主题开始，例如范围 3 披露、地区或类别。你会获得初步胜利，然后开始扩展。知道首先朝哪个方向发展取决于你所处的位置。你应该采取的第一个行动是将你的内部可持续采购计划和实践与相关同行进行比较，并根据当前的最新技术评估你的采购技术工具。