例如，您可以相应地分配预算

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在这种情况下，您需要在依靠可靠的策略和证明大胆行动的合理性之间取得平衡。
60% 的营销预算和资源将用于我们所知将支持增长的最佳实践。也许今天可以将 10% 或 20% 分配给风险，但明年我们需要将其提高到 40%，因为我们知道我们需要为下一阶段的增长做好准备。

这也是展示社交数据和社交聆听力量的另一个机会。例如，通过合适的平台，我们可以与竞争对手相比，实时查看观众的情绪和看法。向首席财务官提供此类强有力的见解有助于识别风险。

请记住，当您继续建立自己的记录时，您将更有信心 阿塞拜疆 WhatsApp 列表 承认未知，因为您将拥有数据和见解来支持您的主张。

4. 灵活安排时间
对于首席财务官来说，特别是在 B2B 领域，推迟与认知相关的支出并不罕见，特别是在预算紧张或市场不确定的情况下，因为这是一项长期投资，没有直接、即时的收入归属。

社交媒体投资可能属于这个阵营，因此有时我们需要确定并传达替代时间表。考虑一下现在是否是投资这些长期品牌资产、品牌知名度解决方案的合适时机，或者我们是否可以推迟投资，因为我们有需要首先实现的短期目标？

即使就优先考虑短期目标或管理动荡的经济进行公开对话也是有价值且重要的。

您可能必须认识到，目前市场形势严峻，因此您将撤回这项不太直接归因于收入的投资。但你会在六个月后回来，因为我们需要把这个问题重新摆上桌面，否则，我们在 2024 年或 2025 年将会遇到困难。