然后突然间敏捷浪潮”来临并进
Posted: Sun Feb 02, 2025 4:31 am
数字化、敏捷性和 VUCA：这三个流行词代表着不仅限于 IT 项目管理的变革。但一步一步来：让我们首先回顾 10 至 15 年前。 IT项目开始蓬勃发展——尤其是在标准化和数字化业务流程方面。 IT 的目标是支持公司的传统商业模式或使其更有效率。除此之外，还建立了大型 ERP 系统，其中包含会计、物料管理、人力资源等模块。所有这些都基于一个基本思想，即要求和流程多年来将保持稳定。按照同样的假设，人们构建了庞大的数据库Web应用程序或启动了数据仓库项目。这也是越来越多的IT项目或持续数月甚至数年的大型IT项目诞生的时期。
IT项目管理的变革
21 世纪初，专业项目管理在 IT 领域尚未普及，因此人们依赖于传统的项目管理方法。项目经理开始像雨后春笋般涌现，项目管理也开始被社会接受。启动、规划、实施、控制和项目完成：IT 项目以学校的方式实施，效仿 PMI、GPM 或 Prince2 等大型协会的例子。多年来，IT 项目管理变得越来越专业化：其结果是认证、标准、成熟度模型以及不断更新、更强大的 PM 工具。但项目有好转吗？简单的答案是：不。要了解这一点，我们只需看看过去 15 年对成功 IT 项目的研究。成功项目数量保持稳定在30%至40%之间。
入了 IT 领域。几乎每一个有自尊心的软件开发项目和每一个想要赶时髦的组织都必须敏捷地工作，理想情况下，使用神奇的武器 Scrum。结果是“传统项目管理”代表与“敏捷主义者”之间的阵线变得更加强硬。如今，竞争对手们又开始靠拢，并采用“混合项目管理方法”相互接近。通过使用 Scrum 等敏捷方法，成功项目的数量略有增加，但仍在前面提到的 30%-40% 范围内。
但是 IT 项目管理的下一步是什么呢？
下面我想提出一些值得思考的问题。
沟通问题
您可能知道，项目失败或失败的最常见原因在于沟通方面。这是合乎逻辑的，因为毕竟我们在项目中是与人打交道。但这些人恰恰正在发生改变。未来的项目经理和项目员工来自Y 世代和 Z 世代；除了清晰的自上而下的沟通 加纳电报数据 之外，他们当然还有其他需求。创造力、持续学习和网络能力将成为现代项目经理的核心竞争力。重点将放在将社交媒体网络和其他网络合作伙伴整合到现有的组织结构中。因此这将涉及协作和促进团队合作。在未来，自我组织和创造力将比简单地遵循计划更重要。此外，未来项目经理将更少地使用命令和控制、僵化的结构和固定的规则来领导项目团队。相反，它将能够影响文化、原则和价值观等方面。
IT项目管理
数字商业模式
正如前面所描述的，IT 过去是、现在也是许多公司实现目标的一种手段。但事实真是如此吗？在数字化的背景下，我们不是正在从数字化业务流程转向数字化商业模式吗？为什么 Zalando 或亚马逊这样的公司如此成功？因为商业模式是基于IT的。如今，没有IT，任何事物都无法运转，无论是银行还是汽车。或者用 Frederik Ahlemann 教授的话来说：
IT项目管理的变革
21 世纪初，专业项目管理在 IT 领域尚未普及，因此人们依赖于传统的项目管理方法。项目经理开始像雨后春笋般涌现，项目管理也开始被社会接受。启动、规划、实施、控制和项目完成：IT 项目以学校的方式实施，效仿 PMI、GPM 或 Prince2 等大型协会的例子。多年来，IT 项目管理变得越来越专业化：其结果是认证、标准、成熟度模型以及不断更新、更强大的 PM 工具。但项目有好转吗？简单的答案是：不。要了解这一点，我们只需看看过去 15 年对成功 IT 项目的研究。成功项目数量保持稳定在30%至40%之间。
入了 IT 领域。几乎每一个有自尊心的软件开发项目和每一个想要赶时髦的组织都必须敏捷地工作，理想情况下，使用神奇的武器 Scrum。结果是“传统项目管理”代表与“敏捷主义者”之间的阵线变得更加强硬。如今，竞争对手们又开始靠拢，并采用“混合项目管理方法”相互接近。通过使用 Scrum 等敏捷方法，成功项目的数量略有增加，但仍在前面提到的 30%-40% 范围内。
但是 IT 项目管理的下一步是什么呢？
下面我想提出一些值得思考的问题。
沟通问题
您可能知道，项目失败或失败的最常见原因在于沟通方面。这是合乎逻辑的，因为毕竟我们在项目中是与人打交道。但这些人恰恰正在发生改变。未来的项目经理和项目员工来自Y 世代和 Z 世代；除了清晰的自上而下的沟通 加纳电报数据 之外，他们当然还有其他需求。创造力、持续学习和网络能力将成为现代项目经理的核心竞争力。重点将放在将社交媒体网络和其他网络合作伙伴整合到现有的组织结构中。因此这将涉及协作和促进团队合作。在未来，自我组织和创造力将比简单地遵循计划更重要。此外，未来项目经理将更少地使用命令和控制、僵化的结构和固定的规则来领导项目团队。相反，它将能够影响文化、原则和价值观等方面。
IT项目管理
数字商业模式
正如前面所描述的，IT 过去是、现在也是许多公司实现目标的一种手段。但事实真是如此吗？在数字化的背景下，我们不是正在从数字化业务流程转向数字化商业模式吗？为什么 Zalando 或亚马逊这样的公司如此成功？因为商业模式是基于IT的。如今，没有IT，任何事物都无法运转，无论是银行还是汽车。或者用 Frederik Ahlemann 教授的话来说：