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1 – 具体目标
任何致力于日常工作正常任务的人并不一定都会从事某个项目。只有当项目要实现的目标明确且可衡量时，项目才会产生 - 通常有一个特定的原因，一个要在项目框架内解决的问题。为了实现目标，必须规划和实施具体的活动。

2 – 时间限制
项目通常都有时间限制；从一开始就明确，项目目标必须在某个时间点实现。因此，不受时间限制的日常工作和任务不属于项目，而只是日常运营业务的一部分。

3 –资源有限
对于项目经理来说真正的挑战是在一项目目标。在这样做时，他所依赖的资源通常只在有限的范围内可用：资金、人员、材料、工具等。相比之下，日常业务是使用“船上资源”。

4 –新颖性和独特性
项目代表着一个新的挑战，因为它不是日常业务中重复的例行过程。相反，项目是以 开曼群岛电报数据 前没有以这种形式实施过的计划——它们在某种程度上是新颖的，而且通常只实施一次。在项目中，项目经理和他的团队进入新的领域。相比之下，有些例行任务必须每天、每周甚至每月以相同的方式完成。

5 –规模与复杂性
大多数专家只有在手头的任务比较复杂时才会谈论实际的项目。例如，来自不同部门的几名员工参与了该项目。此外，完成任务通常需要不同领域的不同技术和专业知识。

这一切真的只是字面上的争论吗？
在实践中，“项目”一词的使用很模糊，而且经常被错误使用。那些实际上不值得作为项目的任务被称为“项目”，反之亦然。作为一家公司，最好问自己以下问题：我们以前是否解决过类似的任务？我们是否有标准化的流程？或者我们正在进入新领域并且首次解决这些任务？这个任务可以单独完成吗，还是需要跨学科的团队合作？

并非所有标有“项目”的事物都实际上包含项目。许多任务或项目被随意地称为“项目”。如果这需要公司内部采取特殊程序或必须遵守某些规定，那么这可能会使简单的日常任务变得非常困难。

相反，每个公司都有许多或多或少复杂的项目，必须由多名员工共同完成。许多此类项目没有得到正确评估，因此无法以结构化的方式处理。难怪此类项目屡屡遭遇困难。