然而，一些专家赞成敏捷项目管理
Posted: Sat Feb 01, 2025 9:28 am
“这不再是一个收集、保护和转发信息的问题；管理人员必须能够汇集分散在各地工作的专家的知识。
必须有强烈的员工导向——如果没有持续的、差异化的反馈，员工管理就不可能实现。新员工希望得到与老同事不同的管理方式。
母鸡模型，即员工像小鸡围着母鸡一样不断地围着老板，正在使员工的工作越来越少。工作模式的多样性受到欢迎，并且将继续大幅增加。”
哪些项目管理方法适合远程团队的虚拟管理？
我们的专家对这一点的看法不一。许多人明确表示，方法取决于项目和团队，而笼统的答案在这里是错误的。 “项目管理方法的使用并不取决于使用它们的公司，而是取决于要管理的项目，”Mario Neumann 解释道。 Holger Zimmermann 认为：“方法的选择并不重要，因为这是一个个人态度的问题。然而，最重要的方法是关系工作。” Christian Botta 补充道：“如果问题是关于敏捷还是经典，那么这与远程主题无关。”
方法。 “敏捷方法在传统环境中已经占据优势。在疫情期间，很明显他们也主宰着远程环境，”鲍里斯·格洛格 (Boris Gloger) 解释道。
Boris Gloger 关于敏捷项目管理的引言
在敏捷环境中，团队在虚拟任务板上写下他们的任务块，从而随时透明地了解应该做 阿塞拜疆电报数据 什么以及哪些任务正在进行中。在线白板工具允许所有团队成员同时工作、做笔记和相互交流。结果可以灵活地保存、导出和进一步处理，公司外部的人员也可以轻松访问。理想情况下，白板工具还可以集成到现有的团队沟通软件、项目管理软件和文档管理系统中，以便您在工作步骤之间无缝切换。
虚拟团队中的沟通至关重要
即使公司流程已经通过正确的协作工具在技术上进行了优化，与员工的远程协作仍然可能会失败，Stefan Schneller 在其家庭办公实用指南中警告道：“许多公司都深度参与 IT 和基础设施建设，但却忘记了领导力和沟通。”
沟通对于项目的成功至关重要。因此，我们的专家最后为我们提供了有关虚拟会议的个人建议。
Holger Zimmermann 关于虚拟会议的引言
Christian Botta 认为“定期会议（团队成员轮流组织）”尤为重要。项目经理不必组织一切。
对于 Christian Lechner 来说，关注分布式团队中的协作能力和团队结构尤为重要：“除了结构化的交流环节之外，还需要有非正式交流的空间，以便共同庆祝成功或生日。团队结构运作得越好，空间距离就越有可能减少。”
必须有强烈的员工导向——如果没有持续的、差异化的反馈，员工管理就不可能实现。新员工希望得到与老同事不同的管理方式。
母鸡模型，即员工像小鸡围着母鸡一样不断地围着老板，正在使员工的工作越来越少。工作模式的多样性受到欢迎，并且将继续大幅增加。”
哪些项目管理方法适合远程团队的虚拟管理？
我们的专家对这一点的看法不一。许多人明确表示，方法取决于项目和团队，而笼统的答案在这里是错误的。 “项目管理方法的使用并不取决于使用它们的公司，而是取决于要管理的项目，”Mario Neumann 解释道。 Holger Zimmermann 认为：“方法的选择并不重要，因为这是一个个人态度的问题。然而，最重要的方法是关系工作。” Christian Botta 补充道：“如果问题是关于敏捷还是经典，那么这与远程主题无关。”
方法。 “敏捷方法在传统环境中已经占据优势。在疫情期间，很明显他们也主宰着远程环境，”鲍里斯·格洛格 (Boris Gloger) 解释道。
Boris Gloger 关于敏捷项目管理的引言
在敏捷环境中，团队在虚拟任务板上写下他们的任务块，从而随时透明地了解应该做 阿塞拜疆电报数据 什么以及哪些任务正在进行中。在线白板工具允许所有团队成员同时工作、做笔记和相互交流。结果可以灵活地保存、导出和进一步处理，公司外部的人员也可以轻松访问。理想情况下，白板工具还可以集成到现有的团队沟通软件、项目管理软件和文档管理系统中，以便您在工作步骤之间无缝切换。
虚拟团队中的沟通至关重要
即使公司流程已经通过正确的协作工具在技术上进行了优化，与员工的远程协作仍然可能会失败，Stefan Schneller 在其家庭办公实用指南中警告道：“许多公司都深度参与 IT 和基础设施建设，但却忘记了领导力和沟通。”
沟通对于项目的成功至关重要。因此，我们的专家最后为我们提供了有关虚拟会议的个人建议。
Holger Zimmermann 关于虚拟会议的引言
Christian Botta 认为“定期会议（团队成员轮流组织）”尤为重要。项目经理不必组织一切。
对于 Christian Lechner 来说，关注分布式团队中的协作能力和团队结构尤为重要：“除了结构化的交流环节之外，还需要有非正式交流的空间，以便共同庆祝成功或生日。团队结构运作得越好，空间距离就越有可能减少。”