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在管理内部摄像师时，有无数种方式可能出现管理裂痕。

分歧可能因角色期望或绩效指标不明确而产生。分歧可能是由于视频制作流程定义模糊，职责分散而导致的。

或者，这可能是因 副总裁通讯官电子邮件数据库 为摄像师在组织中没有被赋予文化权威，无法在零倦怠的情况下顺利完成工作。

最后，它可能是什么都有一点。

如果您即将聘请和/或开始管理摄像师，我强烈建议：

创建超清晰的角色交付成果和绩效指标，然后将其纳入招聘和入职流程。
根据上述模板设计书面视频创作流程。
与领导层讨论摄像师在组织其他成员中的地位。
而且，如果您已经在管理一名摄像师，并开始注意到这些裂痕的出现——或者不确定他们是否喜欢这份工作——那么我强烈建议您根据您在本文中了解到的内容与他们进行初步的非正式谈话，了解他们对一切的感受。

然后，我建议与摄像师合作，为您自己的组织定义和创建上述信息。

对于您和摄像师来说，这可能都是第一次遇到的情况，我只能说，真诚的坦诚对于建立或改善任何专业关系都有很大的帮助。

你们俩可能都渴望更多的专业交流。